Скала најмањег преферираног радника
Најмање жељена скала колега, коју је развио амерички научник Фред Фиедлер, идентификује да ли је стил понашања појединца или оријентисан према везама или према задатку.
Лествица најмањег преферираног сурадника (ЛПЦ) захтијева од особе да оцијени јединку с којом би најмање желио радити - најмање преферирани колега - користећи распон од 18 до 25 биполарних (позитивних или негативних) придјева, са оцјеном од 1 до 8. ЛПЦ оцена се израчунава тако што се зброје све оцене. Висок ЛПЦ резултат указује да је појединац лидер оријентисан на однос, док низак ЛПЦ резултат сугерише лидера оријентисаног на задатак.
Како функционира љествица најмањег преферираног сурадника
Типичан скуп биполарних придјева који се користе у скали ЛПЦ укључивао би пријатно / непријатно, пријатељски / непријатељски, подржавајући / непријатељски итд. Одговори су оцењени од 1 за најмање повољан атрибут (на пример, непријатно / непријатно), до 8 за најповољнији (пријатан / пријатељски).
ЛПЦ скала претпоставља да људи чији је стил вођења оријентисан према везама имају тенденцију да описују своје најмање префериране колеге на позитивнији начин, док они чији је стил оријентисан према задацима оцењују негативније.
Кључне Такеаваис
- Најмање жељена скала колега (ЛПЦ) је хеуристика управљања која поједином стилу вођења појединца додељује или оријентисану на задатак или на однос.
- Вага користи субјективну процјену ставова појединца према њиховом најмање повољном колеги.
- Гледајући како неко реагује на оцењивање оне особе са којом би најмање волео да ради, може се закључити о цјелокупном стилу управљања.
Примјена најмање префериране скале сурадника
Модел представљен скалом представља појам да ниједан појединачни стил вођења није савршен или идеалан, јер се потребе мењају у зависности од околности и контекста. На пример, тим који чине професионалци-ветерани који добро познају своје задатке може најбоље да послуже стилом вођења оријентисаним на односе. Тим не захтева тежак приступ који може имати мање искусан тим, који би могао укључивати строге смернице како би се осигурало да је задатак испуњен.
Слично томе, ветеранском тиму може бити потребно руководство оријентисано на задатак уколико постоји кратак рок за испуњење циљева или ако циљеви укључују осетљиве прекретнице које ће бити тешко постићи. Ако тим чине и професионалци ветерани и необучено особље, ситуационе потребе циља и могу значити стилови руковођења могу се мењати на основу тренутка или појединаца којима је потребна смерница.
Ситуациона повољност такође игра улогу у усвојеном стилу лидерства. Однос руководство-члан је барометар колико утицаја и поверења постоји између тима и његовог вође. Ако је ова веза слаба, може се рећи да за лидера држи слабу позицију у том погледу. Ово се може засметати положају лидера у организацији. Количина моћи и овлашћења које вођа мора да усмерава на тим који ради за њих може се описати као јак, што значи да имају јасну контролу како би видели како се прате њихови мандати. Ако је та моћ слаба, они ће имати мање контроле над тимом како би осигурали да се предузму акције.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.