Маке то Стоцк - Дефиниција МТС-а
Маке то стоцк (МТС) је традиционална производна стратегија коју компаније користе да би ускладиле залихе са очекиваном потражњом потрошача. Уместо да постави ниво производње и затим покуша да прода робу, компанија која користи МТС проценила би колико поруџбина својих производа може да произведе, а затим би испоручила довољно залиха да би испунила те наруџбе.
Објасните да се залихе објасне
Метода МТС захтева тачну прогнозу ове потражње да би се утврдило колику залиху производи. Ако се потражња за производом може прецизно проценити, стратегија МТС-а је ефикасан избор за производњу.
Кључне Такеаваис
- Маке то стоцк (МТС) је традиционална производна стратегија коју компаније користе да би ускладиле залихе са очекиваном потражњом потрошача.
- Метода МТС захтева тачну прогнозу ове потражње да би се утврдило колику залиху производи.
- Приступ МТС-а захтева од предузећа да редизајнира пословање у одређено време, уместо да одржи стални ниво производње током целе године.
Недостаци МТС-а
Теоретски, МТС метода је начин да се компанија припреми за повећање и смањење потражње. Међутим, бројеви залиха и, сходно томе, производња, добивају се стварањем будућих предвиђања потражње која имају основу прошлих података.
Ако се прогноза мало обузда, компанија ће можда открити да има превише залиха и ограничену ликвидност. Ова могућност грешке је основни недостатак коришћења МТС система за производњу. Погрешне информације могу довести до вишка залиха, залиха и губитка прихода. Штавише, у секторима који се брзо крећу, попут електронике или рачунарских технологија, вишак залиха може брзо застаријети.
Такође, приступ МТС-а захтева од предузећа да редизајнира пословање у одређено време, уместо да одржи стални ниво производње током целе године. Ово редовно прилагођавање завршава скупо, а повећани трошкови морају или пренијети на потрошача или их треба сносити компанија.
Ефикасност приступа „залиха залиха“ (МТС) у потпуности се ослања на способност компаније да правилно предвиди будућу потражњу купаца за својим производима. Типична непредвидивост економског и пословног циклуса чини МТС изазовним за било коју компанију, али стратегија постаје посебно компликована када посао послује у сектору који има цикличне или сезонске циклусе продаје.
Алтернатива за прављење залиха
Уобичајене алтернативне стратегије производње које избегавају недостатке МТС-а укључују израду по наруџби (МТО) и састављање по наруџби (АТО). Обе производе вежу за потражњу, али у случају МТО-а, излаз производа почиње након што компанија прими ваљану наруџбу купца. АТО је нешто компромисно између МТС-а и МТО-а: Основни делови су направљени унапред, али готов производ није креиран док не стигне ваљана наруџба.
Пример реалног света
Производне компаније често користе МТС методу да се припреме за периоде високе производње. На пример, многи трговци на мало, као што је Таргет (ТГТ), већину своје продаје остварују у четвртом кварталу године. За производне компаније које снабдевају ове малопродаје, већина њихове производње мора доћи у другом и трећем тромесечју године како би се припремили за повећање потражње.
Користећи методу производње МТС-а, рецимо да се ЛЕГО група, произвођач популарне ЛЕГО цигле и других играчака, осврће на своје претходне године и претпоставке, засноване на прошлим подацима који ће потражњу у четвртом тромјесечју повећати за 40% у односу на трећи четврт. Да би се припремио, произвођач производи 40% више својих играчака у јулу, августу и септембру како би испунио прогнозе потражње за четврто тромесечје. Поред тога, током четвртог тромјесечја ЛЕГО гледа на прошле бројеве да би видио колико ће потражње опадати од краја године до првог квартала нове године, смањујући у складу с тим и производњу.
Ако ЛЕГО усвоји стратегију МТО, неће повећати производњу, рецимо, својих ЛЕГО цигли за 40% све док, осим ако их Таргет не пошаље у већем редоследу. Ако би користили АТО приступ, можда би били направљени и спремни за израђену циглу, али не би саставили комплетне паковане комплете док не добије Таргетову наредбу. На овај начин се смањује ризик од нетачне прогнозе потражње, јер га ЛЕГО и Таргет деле.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.