Модел МцКинсеи 7С
МцКинсеи 7С модел је оквир за организациону ефикасност који претпоставља да постоји седам унутрашњих фактора организације који се морају ускладити и ојачати како би били успешни.
Разумевање модела МцКинсеи 7С
Модел 7С одређује седам фактора који су класификовани као "тврди" и "меки" елементи. Тврди елементи се лако идентификују и на њих утиче менаџмент, док су меки елементи нејаснији, неопипљивији и под утицајем корпоративне културе. Тврди елементи су следећи:
- Стратегија
- Структура
- Системи
Меки елементи су следећи:
- Заједничких вредности
- Вештине
- Стил
- Особље
Саветници Том Петерс и Роберт Ватерман, аутори бестселера из управљања „У потрази за изврсношћу“. замишљен је од модела МцКинсеи 7С код консултантске фирме МцКинсеи & Цо. раних осамдесетих.
Оквир се користи као стратешко планирање од стране организација како би се показало колико су наизглед различити аспекти предузећа у ствари међусобно повезани и да се ослањају један на другог како би постигли општи успех.
Посебна разматрања
Стратегија је план који је развила организација да би остала конкурентна у својој индустрији и на тржишту. Идеалан приступ је успостављање дугорочне стратегије која се поклапа са осталим елементима модела и јасно саопштава шта су циљеви и циљеви организације.
Структуру организације сачињавају њена корпоративна хијерархија, ланац командовања и дивизијска структура која приказује како функционишу и међусобно се повезују операције. У ствари, она детаљно описује конфигурацију управљања и одговорности радника.
Системи компаније односе се на дневне процедуре, ток рада и одлуке које чине стандардне операције унутар организације.
Подељене вредности су опште прихваћени стандарди и норме у компанији који утичу и темперирају на понашање целокупног особља и управе. Ово може бити детаљно приказано у смерницама компаније представљеним особљу. У пракси, дељене вредности односе се на стварно прихваћено понашање на радном месту.
Вештине обухватају таленте и способности особља и руководства организације, који могу одредити врсте достигнућа и посао који компанија може обављати. Може доћи тренутак када компанија процени своје расположиве вештине и одлучи да мора да промени да би постигла циљеве задате у својој стратегији.
Стил говори о примеру и приступу који руководство води у вођењу компаније, као и како то утиче на перформансе, продуктивност и корпоративну културу.
Особље се односи на особље компаније, на то колико је радне снаге велика, где се налазе њихове мотивације, као и на то како су обучени и спремни за извршавање задатака који су пред њима.
Кључне Такеаваис
- МцКинсеи 7С модел је оквир за организациону ефикасност који поставља претпоставку да се седам унутрашњих фактора организације мора ускладити и ојачати како би били успешни.
- МцКинсеи 7С модел садржи лако препознатљиве тврде елементе, на које лако утиче управљање, и меке елементе, који су мутнији, нематеријалнији и на које утиче корпоративна култура.
МцКинсеи 7-С модел је применљив у разним ситуацијама када је корисно разумети како различити делови организације раде заједно. Може се користити као средство за доношење одлука о будућој корпоративној стратегији.
Оквир се такође може користити за испитивање вероватних ефеката будућих промена у организацији или за усклађивање одељења и процеса током спајања или преузимања. Елементи МцКинсеи модела 7 могу се користити и са појединачним тимовима или пројектима.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.