Спајање једнаких
Спајање једнаких је када се две компаније приближно исте величине удруже у једну нову компанију. При спајању једнаких, акционари обе компаније предају своје акције и добијају хартије од вредности које издаје нова компанија. Компаније се могу спојити да би стекле удио на тржишту или се проширили на нове сегменте свог постојећег тржишта. Обично спајање једнаких повећава вредност акционара.
Спајање једнаких против аквизиције
Спајање једнаких није најтачнија дефиниција спајања. Већина активности спајања, чак и пријатељска преузимања, види како једна компанија купује другу. Када је једно предузеће преузимач, трансакцију треба правилно назвати аквизицијом. Пошто је једно предузеће купац, а друго за продају, таква трансакција се не може посматрати као спајање једнаких.
Аквизиције могу бити пријатељске - тамо где циљни посао пристаје на преузимање - или могу бити присиљене против воље циљане компаније. Једном када један ентитет поседује више од 50% акција и имовине циљане фирме, они могу стећи контролу над правцем пословања.
На пример, стварање ДаимлерЦхрислера учинило је да и Даимлер-Бенз и Цхрислер заврше појединачне операције. Пошто ни једна фирма није стекла другу, а основано је ново предузеће, то се сматра спајањем једнаких.
Дефинисање лидерства у спајању једнаких
Безброј покретних дијелова спајања једнаких ствара значајне изазове постизању глатке транзиције. Комуникација која дефинише извршне улоге и поставља тон новој организацији треба да се деси брзо. То понекад може бити тешко, с неизбежном унутрашњом политиком и постојећим лојалностима које се надмећу за положај у новом корпоративном поретку.
Како би се спречило успоравање продуктивности и синергијска реализација (ако не и свеобухватни колапс), руководство треба да приоритет чињеницама пред емоцијама. Упоредите паралелне улоге и одељења. Узмите искрен попис релативних снага и слабости руководилаца и тимова. Одлучите ко нуди најбоље могућности и делујте брзо или поставите нову организацију у складу с тим.
После спајања
Одржавање морала и ангажованости радника је изузетно важно. Лидери морају пренети сврху и визију која превазилази и развија оригиналне две компаније. Намерно вођена трансформација, заједно са јаким финансијским пословним случајем, две су ствари које могу утицати на разнолику групу заинтересованих страна.
Комбиновање двију различитих култура је значајан изазов јер је култура битна. Лидери морају редефинисати компанију фокусирајући се на културне карактеристике које се поклапају. Култура је један од најзначајнијих фактора који може угрозити посао, а тешко је исправити се. Обавезно обавите темељну културну дубинску истрагу у поступку трансакције како бисте осигурали да оно што изгледа добро на папиру такође изгледа добро.
Није неуобичајено да се виде различите врсте компанија које се окупљају. На пример, технолошка компанија би се могла спојити са оригиналним произвођачем опреме или би компанија за финансијске услуге могла да интегрише мали старт-уп у већу, успостављену платформу. Ово су врсте спајања која могу представљати значајне културне изазове. У тим ситуацијама, руководство мора да процени пејзаж и утврди да ће смер бити најповољнији за целину.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.