Организациона структура
Организациона структура је систем који описује како се одређене активности усмеравају да би се постигли циљеви организације. Ове активности могу да укључују правила, улоге и одговорности.
Организациона структура такође одређује како информације протјечу између нивоа унутар компаније. На пример, у централизованој структури одлуке теку одозго одоздо, док се у децентрализованој структури моћ доношења одлука дистрибуира на различите нивое организације.
Успостављање организационе структуре омогућава компанијама да остану ефикасне и фокусиране.
Разумевање организационих структура
Предузећа свих облика и величина јако користе организационе структуре. Они дефинишу одређену хијерархију у организацији. Успешна организациона структура дефинише посао сваког запосленог и како се уклапа у укупни систем. Једноставно речено, организациона структура одређује ко ради шта компанија може да испуни своје циљеве.
Оваква структура омогућава компанији визуелни приказ како је обликован и како може најбоље да напредује у постизању својих циљева. Организационе структуре су обично приказане у некаквој шеми или дијаграму попут пирамиде, где најмоћнији чланови организације седе на врху, док су они са најмањим бројем на дну.
Непостојање формалне структуре може бити тешко за неке организације. На пример, запослени могу имати потешкоћа да знају коме треба да пријаве. То може довести до неизвесности ко је одговоран за оно у организацији.
Имајући постојећу структуру може побољшати ефикасност и пружити јасноћу свима на свим нивоима. То такође значи да свако одељење може бити продуктивније, јер је вероватно да ће бити више фокусирано на енергију и време.
Централизоване версус децентрализоване организационе структуре
Организациона структура је или централизована или децентрализована. Традиционално су организације структуриране са централизованим водством и дефинисаним командним ланцем. Војска је организација позната по високо централизованој структури, са дугом и специфичном хијерархијом надређених и подређених.
Дошло је до пораста децентрализованих организација, као што је случај са многим технолошким стартапима. То омогућава компанијама да остану брзи, окретни и прилагодљиви, при чему готово сваки запослени добија висок ниво личне агенције.
Врсте организационих структура
Четири врсте заједничких организационих структура имплементиране су у стварном свету. Прва и најчешћа је функционална структура. То се такође назива бирократском организационом структуром и раздваја предузеће на основу специјализације радне снаге. Већина малих и средњих предузећа спроводи функционалну структуру. Подељење фирме на одељења која се састоје од маркетинга, продаје и операција чин је коришћења бирократске организационе структуре.
Друга врста је уобичајена међу великим компанијама са много пословних јединица. Названа дивизијском или мултидивизионалном структуром, компанија која користи ову методу структуира свој лидерски тим на основу производа, пројеката или подружница којима послују. Добар пример ове структуре су Јохнсон & Јохнсон. Са хиљадама производа и линија пословања, компанија се сама структуира тако да свака пословна јединица послује као сопствена компанија са својим председником.
Флатарцхи, новија структура, трећи је тип и користи се међу многим стартапима. Као што име алудира, оно равна хијерархији и командном ланцу и даје запосленима пуно аутономије. Компаније које користе ову врсту структуре имају велику брзину имплементације.
Четврта и последња организациона структура је матрична структура. Такође је највише збуњујућа и најмање употребљена. Ова структура матира запослене у различитим надређеним, одељењима или одељењима. На пример, запослени у матичној компанији могу имати обавезе и у продаји и у служби за кориснике.
Додатне користи од организације организације
Постављање организационе структуре може бити од користи компанији.
Структура не само да дефинише хијерархију компаније, већ омогућава компанији да утврди структуру плата за своје запослене. Постављањем организационе структуре, фирма може одлучити о платама и распонима за сваку позицију.
Кључне Такеаваис
- Организациона структура описује како су одређене активности усмерене на постизање циљева организације.
- Успешне организационе структуре дефинишу посао сваког запосленог и како се уклапа у укупни систем.
- Централизована структура има дефинисан ланац командовања, док децентрализоване структуре дају готово сваком запосленом који прима висок ниво личне агенције.
Ова структура такође чини операције ефикаснијим и много ефикаснијим. Одвајањем запослених и функција у различите одељења, компанија може обављати различите операције одједном неометано.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.