Портерове 5 силе против СВОТ анализе: у чему је разлика?

Портерове 5 силе и СВОТ анализа су оба алата која се користе за анализу и доношење стратешких одлука. Портерове 5 силе користе се за анализу конкурентског окружења у индустрији, док СВОТ анализа тежи дубљем сагледавању унутар организације како би анализирала њене унутрашње потенцијале.

Сваки од модела настоји дефинирати положај компаније на тржишту. Портерове 5 силе углавном су микро алат, док је СВОТ анализа релативно макронаредба.

Кључне Такеаваис

• Портерове 5 снаге је компаративна стратегија анализе која анализира конкурентске тржишне снаге унутар индустрије.
• СВОТ анализа разматра снаге, слабости, прилике и претње појединца или организације да анализира свој унутрашњи потенцијал.
• Иако су Портерове 5 силе вањски фактори, СВОТ анализа испитује и унутрашње (снаге и слабости) и спољне (прилике и претње) силе.
• Оба алата се могу користити за постављање процеса стратешког планирања за даљи успех компаније или појединца.

Портерових 5 снага

Портерове 5 силе је стратегија компаративне анализе. Компаније га могу користити за одређивање конкуренције у оквиру своје индустрије, заједно са слабостима и јаким снагама индустрије. Овај модел се може применити у било којем сегменту економије у потрази за профитабилношћу и атрактивношћу.

Стратегију је осмислио професор Пословне школе Харвард Мицхаел Е. Портер као део књиге „Конкурентска стратегија: Технике за анализу индустрије и конкурената“, објављене 1980. године. Може се користити за анализу индустријске структуре компаније, као и њене пословна стратегија. Користећи Портерове 5 силе, компаније могу поставити очекивања профитабилности.

Упоредо са корпоративном анализом, Портерове 5 снаге могу се користити за идентификовање профитабилности у било којем сегменту економије.

Портерове 5 снаге представљају пет кључних конкурентских сила које чине сваку индустрију укључујући:

1. Потенцијал за нове учеснике у индустрији. Кад је за нове компаније лак улаз, то значи да је обично виши степен конкуренције.
2. Постојећа конкуренција у индустрији. Успостављени ривали значе висок ниво конкуренције у индустрији.
3. Долазак нове робе или услуга на тржиште. Новији производи и услуге могу уништити оне који су већ успостављени.
4. Снага добављача. Када се више добављача почне преговарати, то може довести до оскудице. Ово може потакнути конкуренцију за сировине и друге ресурсе, што ће довести до повећања трошкова и смањења профита компаније.
5. Потрошачка моћ. Потрошачи који имају више снаге да преговарају могу довести до пада профитабилности.

Свака од ових сила је углавном спољне природе и није резултат унутрашње структуре компаније. Силе се генерално анализирају на микро концепту као што је појединачна пословна линија или идеја.

Предузећа могу да прилагоде своје стратегије разумевањем Портерових 5 сила. Њихова употреба може помоћи у покретању већих профита и, према томе, повећању зараде за њихове инвеститоре.

СВОТ анализа

СВОТ означава предности, слабости, прилике и претње. СВОТ анализа је стратешко средство које се користи за обликовање успеха предузећа, места, индустрије, производа или особе. Она говори ентитету шта може, а шта не може како изнутра тако и извана, наглашавајући како може остварити своје циљеве и шта стоји на путу да их оствари.

Сваки део СВОТ анализе користи се као један елемент поређења са постојећим решењима и конкурентима. Фокус, међутим, остаје на унутрашњој стабилности концепта. СВОТ анализа се често сматра макро прегледом, јер може дати осећај да ли је неки циљ достижан. Корисници често пролазе кроз СВОТ вежбу само да би идентификовали своје конкурентске предности и мане.

Снаге и слабости су унутрашње карактеристике - оне које се могу контролисати и / или променити, често лако и изнутра. Снаге оцртавају како ентитет надмашује и премашује конкуренцију. То може укључивати силе попут локације, снаге бренда, маркетинга, готовине, технологије или цене. С друге стране, слабости ентитета спречавају га да реализује до свог највећег потенцијала. Дуг, недостатак капитала, промет радне снаге и недостатак ресурса све су примери слабости.

Спољни фактори укључују прилике и претње, које можда није нужно лако садржати. Прилике које има субјекат су повољни фактори, који му дају предност у односу на конкуренцију у индустрији. Смањење пореза и реформа су пример. Претње су, са друге стране, спољни фактори који могу да спрече конкурентску предност компаније. Слабија радна снага и већи трошкови за сировине могу бити потенцијалне претње.

СВОТ анализа може доћи у облику активности олује мозга или самопроцене. Да би СВОТ анализа функционисала, мора постојати отворена атмосфера у којој је свима дозвољено да дају свој допринос својим идејама. Након што је ово урађено, менаџмент компаније (или појединац) може радити на анализи сваке идеје и направити стратешки план који ће гарантовати (наставак) успеха.