Квалификације и каријерни пут водитеља пројекта

Да би било који посао био успешан, управљање пројектима је од суштинске важности; оно је језгро готово свих дневних операција. Руководилац пројекта одговоран је за груписање квалификованих радника у тимове, изградњу и успостављање тимских планова и олакшавање извршења свих пројеката. Ово се све ради како би се постигли циљеви компаније. Специфичне дужности и улоге за сваког менаџера пројеката у великој мјери зависе од компаније за коју менаџер ради и индустрије у којој компанија послује.

Пројектни менаџер често започиње каријеру у менаџменту у консултантској фирми. Ова фирма пружа обуку из методологије управљања. У многим случајевима, овај појединац започиње као део тима који ради под водством пројекта и свој пут прелази на менаџерску позицију.

Кључне Такеаваис

• Менаџери пројеката планирају, развијају, прате, контролишу и извршавају пројекте, радећи све, од састављања група квалификованих радника до дизајнирања структуре и распореда пројекта.
• Руководиоци пројеката често имају додипломску диплому из менаџмента, а неки имају и магистериј; стажирање, обука на радном месту или искуство у другим областима пословног управљања такође су од помоћи.
• Успостављени руководиоци пројеката, са 10 и више година искуства, могу се померити уз корпоративну лествицу до виших руководећих позиција или на крају постати главни оперативни директор (ЦОО) компаније.

Главне одговорности

За сваког менаџера пројеката, организација је суштински квалитет да поседује. Када предузеће пројекту додијели руководиоца пројекта, укључено је више фактора и елемената који морају непримјерено да управљачи пројеката изврше пројекат и постигну жељени резултат компаније.

У неким случајевима, више одељења у предузећу морају заједно да раде како би завршили пројекат. Под тим околностима, руководилац пројекта мора усмеравати и надгледати планове сваког одељења, осигурати да сви одељења функционишу ефикасно и остају на задатку, и да комбинује све аспекте како би се пројекат завршио на време и у оквиру његовог буџета. Боравак у утврђеном буџету компаније и испуњавање рока за сваки пројекат су две главне одговорности сваког руководиоца пројекта.

Да би успели, менаџери пројеката морају да имају одличне вештине комуникације и мотивације, уживају у раду са другима уз одржавање водеће улоге, будну пажњу на детаље и организованост.

Квалификације и захтеви

Стећи додипломску диплому из менаџмента углавном је место за почетак за појединца заинтересованог за каријеру као пројект менаџер. Овај степен пружа појединцу позадину у критичним областима, укључујући целокупно управљање и вештине људских ресурса, које се односе директно на посао. Курсеви које појединац стекне да би стекли овај степен такође јачају вештине комуникације и интеракције. Оба су основна средства потребна за успех као менаџер пројеката.

Неки захтеви за ову позицију варирају и зависе од компаније за коју се појединац односи и индустрије у којој компанија послује. Одређене компаније су прикладније да од особе захтева магистериј из управљања пројектима да би се размотрио за ту позицију. Стицање високог образовања специјализованог у овој области додаје знање и вредност сваком појединцу који се пријави на позицију пројектног менаџера. Већина компанија види већи потенцијал који добро образовани кандидат може да понуди. Имајући виши степен такође генерално повећава ниво плата у овој области.

Стажирање за менаџере пројеката

Појединци заинтересовани за ову позицију такође обично проналазе неку врсту стажирања за стицање искуства на послу. Већина стажирања укључује рад као део тима којим се управља, али појединцу омогућавају лак приступ пројектном менаџеру под којим ради; ово омогућава особи да посматра како менаџер пројеката ради. Одређене вештине и способности које су неопходне за овај положај могу се научити једино ако се стварно ради у управљачком окружењу.

$ 74, 172

Просечна плата пројектног менаџера у Сједињеним Државама од 2019. године, према Салари.цом; међутим, бројка се може знатно разликовати, овисно о терену и о томе да ли се особа налази у положају млађих или старијих.

Каријера

Често постоје етаблирани менаџери пројеката који желе да се помере уз мердевине или да пређу на друго место. Постоји неколико различитих послова које менаџери пројеката могу обављати. Ти послови укључују главног оперативног службеника (ЦОО) и вишу менаџерску улогу која спада под различите различите наслове, зависно од компаније и индустрије.

За етаблираног пројектног менаџера - посебно оног са најмање 10 година искуства - прелазак на позицију ЦОО-а је прилично глатка транзиција. Посао који је руководилац пројекта одрадио, комуницирајући и радећи са свим нивоима и са свим одељењима унутар своје компаније, заједно са вештинама и средствима стеченим током година на послу, лако припрема водитеља пројекта да дипломира на ову позицију.

Ако га менаџер већ нема, можда би било добро зарадити мастер пословну администрацију или МБА. Прелазак на улогу ЦОО-а неминовно доводи до повећања одговорности, а такође и до значајног повећања плата.

Улоге старијег руководиоца пројеката

Улога вишег добављача може звучати као смањење положаја, али посао се одвија под различитим именима у различитим компанијама и индустријама. Као пример, у добављачком окружењу, продавци софтвера обично користе наслове као што су директор пословног развоја, виши консултант за управљање и виши менаџер пројеката.

У суштини, руководилац пројекта прелази на место вишег менаџмента. Наравно, зависи од тога колико је дуго менаџер радио за компанију и колико је био ефикасан и успешан. Поново, прелазак на ово радно место сигурно повећава дужности и ниво одговорности, али укључује и значајно повећање плате.