Интрапренер
Интрапренер је запослени који има задатак да развије иновативну идеју или пројекат у компанији. Интрапренер се не може суочити са великим ризиком нити искористити велике награде предузетника. Међутим, интрапреур има приступ ресурсима и могућностима основане компаније.
Кључне Такеаваис
- Интрапренер ради у компанији како би развио иновативну идеју или пројекат који ће побољшати будућност компаније.
- Интрапренеру се углавном даје аутономија за рад на пројекту који може имати значајан утицај на компанију.
- Временом се интрапреур може претворити у предузетника.
Како функционира интрапренер
Интрапренери су запослени у компанији који су распоређени да раде на посебној идеји или пројекту. Имају времена и слободе да развијају пројекат онако како би предузетник.
Међутим, они не раде соло. Интрапренери имају на располагању ресурсе и могућности компаније.
Интрапренери и предузетници имају различите циљеве. Предузетник предвиђа стварање компаније из темеља. Интрапреур има ширу визију основане компаније. Ова визија може укључивати радикалне промене у традицији, процесима или производима компаније. Интрапренер обично има директно применљиве вештине и искуство да би се увео у посао.
Предузетник покреће предузеће као средство пружања робе или услуге. Интрапренер жели да побољша постојећу компанију.
Предности Интрапренера
Предузетник покреће предузеће као средство пружања робе или услуге. Интрапреур истражује политике, технологије или апликације које ће помоћи побољшању перформанси постојеће компаније. Непрекидно развијање интрапреурских способности за препознавање и решавање важних проблема може се претворити у предузетника.
Интрапренер може да очекује слободу и аутономију потребну за такав пројекат. Свакодневне испоруке углавном се не траже. Очекује се да ће интрапреур анализирати и разумети трендове неопходне за планирање будућности компаније. Интрапренери синтетишу своје налазе и дају предлоге како да остану испред својих конкурената.
Интрапренери током времена често постају извршни лидери компаније. Они крећу посао напред и пењу се ка врху са дубоким разумевањем посла са свих нивоа.
Када интрапреури раде на решавању проблема, подстичу раст осталих талентованих интрапренера и интегришу нове идеје за добро целе компаније.
Пример интрапреура
За мање од годину дана на месту шефа еБаи-а за управљање глобалним производима, Хеалеи Ципхер је увидела да компанија пропушта велику пословну прилику.
У то време еБаи је својим клијентима нудио само услуге е-трговине. Упркос расту малопродаје путем Интернета, већина куповина потрошача и даље се обавља унутар 15 миља од потрошачке куће. Многи продавачи на еБаиу рекли су Ципхер-у да желе и физичко присуство у малопродаји.
Након консултација са извршним директором еБаи-а (ЦЕО), Ципхер је окупио тим инжењера који ће развити алате који би се могли користити за стварање еБаи присуства у физичким продавницама. Инжењери су креирали интерактивну трговину која је Тоис'Р'Ус на крају инсталирала. Током наредне две године, инжењери су учинили исто за ТОМС, Сони и Ребецца Минкофф.
Ципхер-ов успех постао је нова подела еБаи-а, која је запосленима давала аутономију за решавање проблема и померање компаније напред. Ципхер је постао шеф еБаи-а за малопродају иновација. Сада је извршни директор ЗИВЕЛО-а, компаније која дизајнира и производи киоске и дигиталну сигнализацију.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.