Предности и недостаци непрофитне организације

Фактор који одређује непрофитну и непрофитну организацију своди се на ИРС шифру 501 (ц) која непрофитне организације избацује из савезне пореске обавезе. Ове квалификоване добротворне организације суочавају се с обрачуном јер вишак зараде морају расподелити на друштвени начин. Физичка лица у непрофитној групи имају ограничену одговорност према регистрованом правном лицу, што пружа и нагоре и нагоре.

Дефиниција непрофитне организације

Непрофитне организације се односе на организације попут јавних добротворних организација, приватних фондација, цркава, братских група и привредних комора, које су створене да би се бавиле друштвеном сврхом. Они обухватају широк спектар структура као што су невладине организације (НВО). НВО имају тенденцију да се баве већим узроцима, често на међународном нивоу. У САД постоји више од 1, 5 милиона непрофитних организација, према подацима Националног центра за добротворну статистику (НЦЦС).

Подршка племенитим стварима само се повећавала како вријеме пролази. У Извјештају о миленијалном учинку за 2015. утврђено је да је 84% свих миленијала направило добротворну донацију у 2014. Без обзира на то да ли ће узрок бити успјех у прикупљању средстава и служењу јавном добру, ослањат ће се првенствено одлука да постану непрофитна или профитна особа .

Предности непрофитног статуса

Непрофитне организације могу бити квалификоване под савезним ослобађањем од пореза на добит 501 (ц). Након успостављања овог изузећа, већина непрофитних организација је ослобођена према државном и локалном порезном закону. Овај статус такође повећава могућност улагања у непрофитну организацију, јер су појединци спремнији донирати организације које ће помоћи смањењу њихових пореских обавеза. Може се затражити одбитак пореза на поклон или донацију квалификованој организацији 501 (ц). (За читање у вези, погледајте: Одузимање донација .) Непрофитне организације такође могу тражити новац од приватних и јавних грантова.

Када су непрофитне организације укључене, поједини оснивачи су потпуно одвојени од непрофитне организације. Ово уклања терет сваког оснивача у случају дугова, тужби, новчаних казни и других правних ствари. Запослени и чланови одбора такође имају ограничену одговорност. Њихова приватна имовина заштићена је од поверилаца и судова. Међутим, ако особа поступа незаконито или неетички иза штита непрофитне организације, сносиће се одговорност ако непрофитна организација нанесе штету.

Непрофитна организација има правни статус и идентитет који превазилази осниваче. Овај аспект је привлачан онима који желе да покрену организацију вођену мисијом која ће издржати генерацијама. С друге стране, донатори су спремнији дати организацијама са насљеђем за које предвиђају да ће дугорочно преживјети.

Боље у корпоративном свету

Уклањање пореских и правних обавеза звучи као одличан начин за ублажавање ризика приликом покретања нове организације. Међутим, када предузећа покушавају да се скину са земље, морају да прикупе капитал од инвеститора и привуку таленте са конкурентним платама. Невољност јавности да непрофитним организацијама даје исти слободни пут као и за профит озбиљно спречава њихову способност успеха. Стога су многим непрофитним организацијама потребне велике своте новца унапред од добро успостављених породица и фондација.

За покретање непрофитне организације потребна су знатна средства за плаћање адвоката, рачуновођа и консултаната. Скупи административни задаци суочавају се са непрофитним организацијама, укључујући подношење захтева за савезно ослобођење од пореза и захтеве за јавно извештавање. Према Грантспацеу, сама пријава за ослобађање од савезног пореза коштат ће од 200 до 850 долара или више, поред различитих државних накнада за оснивање.

Много је папира који оптерећује непрофитну операцију. Влада поставља јасне рокове за годишње извештавање због непрофитне организације која ће и даље бити квалификована за статус ослобађања од пореза. Документи укључују финансијске извештаје и извештаје који морају да испуњавају посебне захтеве. Пошто је непрофитна организација у јавном домену, ове изјаве су подложне критици и преиспитивању могуће независне или државне ревизије. Јавност је често хиперкритична према непрофитним одлукама у вези са платама запослених и употребом финансијских средстава.

Смањена улога оснивача и појединаца непрофитних организација такође утиче на одлуку управе да покрене непрофитну организацију. За лидере који желе велики степен контроле над смером непрофитне организације, он или она можда неће уживати заједничку структуру контроле, која делегира одлуке неколико директора и поштује релативно строге процедуре.

Хибридни посао

Непрофитне организације имају бољи третман од стране савезне владе и добротворни преглед шире јавности. Држање за профитни статус омогућава пословним лидерима аутономију и омогућава компанијама предузетнички дух. Стога су неке организације предузеле хибридни приступ одржавањем профитне јединице и укључивањем непрофитне организације у посао, или обрнуто.

Многе традиционалне компаније са профитом и читаве индустрије преузеле су стандарде и иницијативе друштвене одговорности предузећа. Ове компаније раде на оптимизацији социјалног добра и профита раме уз раме. Организације попут Лифе ис Гоод, Цхипотле, Тхе Боди Схоп и Тесла откриле су да ова два циља заправо делују на унапређењу једних других. Уместо да на одлуку гледају као на игру са нултом сумом, иноватори експериментишу уравнотежујући одговарајућу дозу непрофитних и профитних улога.

Загрљаји и загрљајске иновације су примери непрофитне организације која је одлетела с профитне стране. Јане Цхен основала је Ембраце како би спасила бебе иновативном, јефтином технологијом у сиромашним заједницама широм света. У чланку Харвард Бусинесс Ревиев, Цхен је изјавила да је, након што се поставила као непрофитна организација, сматрала да је од кључног значаја прикупити новац од ризичних капиталиста да би се смањио друштвени утицај. Непрофитна страна задржава одговорност за посједовање интелектуалног власништва, примање донација, дистрибуцију технологије у сиромашним заједницама и служење као лице за образовање и промоцију случаја. Компанија са профитом преузела је улогу управљања капитално интензивним радом и изградњом пословне инфраструктуре како би се омогућила продаја технологије онима који су себи то могли приуштити.

Алтернативни пут, уместо да се целокупни део предузећа укључи у непрофитну организацију, јесте када се непрофитне организације и профитни субјекти одлуче да сарађују једни са другима. Припадност марки и непрофитна организација узајамно су корисни односи.

Изаберите свој пословни модел

Хибридни пословни модел делује веома добро за велике корпорације са великом способношћу да утичу на друштвено добро. За различите фазе раста и варијабилне дугорочне потенцијале раста, с обзиром на то да ли ће бити профит или непрофитна организација, промениће се.

Промјена из непрофитне у профитну је изводљива, али захтијева много административног нереда. Одбор прво мора одобрити план. Властима се морају доставити „изјаве о непрофитној конверзији“, план ликвидације, процена вредности и друге информације. Одабрати прелазак са непрофитне на непрофитну значи поновни покретање компаније. Оснивачи ће морати да се реорганизују и планирају испочетка.

Доња граница

Избор да ли да постанете профитни или непрофитни субјекат можда није тако јасан колико се очекивало. Очигледна пореска корист од непрофитне организације тежи против флексибилности дате профитним организацијама које имају утјецај на прикупљање новца и привлачење најбољих талената. Штавише, непрофитне организације суочавају се са јавним надзором и строгим законодавством. Можда ако променимо начин на који наше друштво гледа на добротворност, непрофитне организације би имале боље шансе у односу на веће и моћније корпоративне ривале. Са друге стране, чини се да је непрофитни свет преузео иновацију на себе, будући да социјални предузетници заузимају хибридне организације које захтевају поштовање јавности, а притом стратешки раде као посао за добит.