Стратешко управљање финансијама
Стратешко управљање финансијама подразумева не само управљање финансијама компаније, већ и управљање њима са намером да успе - односно да би се постигли циљеви и циљеви компаније и максимализовала вредност акционара током времена. Међутим, пре него што се компанија може стратешки управљати, она прво мора прецизно дефинисати своје циљеве, идентификовати и квантификовати своје расположиве и потенцијалне ресурсе и осмислити одређени план за коришћење својих финансија и других капиталних ресурса за постизање својих циљева.
Стратешко управљање финансијама је стварање профита за посао и осигурање прихватљивог приноса (РОИ). Управљање финансијама остварује се кроз финансијске планове пословања, постављање финансијских контрола и доношење финансијских одлука.
[Важно: "Стратешко" управљање фокусира се на дугорочни успех, а "тактичко" управљање се односи на краткорочно позиционирање.]
Разумевање стратешког управљања финансијама
Оперативна реч: стратешка
Сам финансијски менаџмент укључује разумевање и правилну контролу, алокацију и прибављање имовине и обавеза компаније, укључујући праћење ставки оперативног финансирања попут расхода, прихода, потраживања и доспијећа, новчаног тока и профитабилности.
Стратешко управљање финансијама обухвата све горе наведено плус континуирано оцењивање, планирање и прилагођавање како би компанија била фокусирана и била у току ка дугорочним циљевима. Када компанија стратешки управља, бави се краткорочним питањима на ад хоц основи на начине који не би укинули њену дугорочну визију.
Стратешко версус тактичко финансијско управљање
Израз "стратешки" односи се на праксе финансијског управљања које су усмерене на дугорочни успех, за разлику од "тактичких" одлука менаџмента, које се односе на краткорочно позиционирање. Ако је компанија стратешка уместо тактичке, она доноси финансијске одлуке на основу онога за што мисли да би у коначници постигла резултате - то је у будућности; што подразумева да за остваривање тих резултата фирма понекад мора да толерише губитке у садашњости.
Када је стратешко управљање ефикасно
Део ефективног стратешког финансијског управљања може, дакле, укључивати жртвовање или прилагођавање краткорочних циљева како би се ефикасније постигли дугорочни циљеви компаније. На пример, ако је компанија претрпела нето губитак за претходну годину, онда може одлучити да смањи базу имовине кроз затварање погона или смањење особља, чиме смањује трошкове пословања. Предузимање таквих корака може резултирати трошковима реструктурирања или другим једнократним ставкама које у кратком року негативно утичу на финансије компаније, али које позиционирају компанију боље да дугорочно успе.
Ова краткорочна насупрот дугорочним компромисима често морају бити направљена ако имају на уму различите актере. На пример, акционари јавних предузећа могу дисциплиновати менаџмент због одлука које у кратком року негативно утичу на цену акција неке компаније, иако дугорочно здравље предузећа постаје чврстим истим одлукама.
Кључне Такеаваис
- Стратешко управљање финансијама је стварање профита за посао.
- Финансијски план који је стратешки фокусиран је на дугорочни добитак.
- Стратешко финансијско планирање варира од компаније, индустрије и сектора.
Елементи стратешког управљања финансијама
Компанија ће током свог организацијског пословања примењивати стратешко управљање финансијама, што укључује дизајнирање елемената који ће максимизирати финансијске ресурсе фирме и њихову ефикасну употребу. Овде компанија треба да буде креативна, јер не постоји приступ према стратешком управљању који би одговарао свима и свака компанија ће осмислити елементе који одражавају сопствене посебне потребе и циљеве. Међутим, неки од чешћих елемената стратешког управљања финансијама могу обухватати следеће.
Планирање
- Дефинишите циљеве прецизно.
- Идентифицирати и квантифицирати расположиве и потенцијалне ресурсе.
- Напишите одређени финансијски план пословања.
Буџетирање
- Помозите компанији да функционише са финансијском ефикасношћу и смањеним отпадом.
- Идентификујте подручја која имају највише оперативних трошкова или премашују буџетски трошак.
- Осигурати довољну ликвидност за покривање оперативних трошкова без трошења спољних ресурса.
- Откријте подручја у којима фирма може улагати зараду да би ефикасније постигла циљеве.
Управљање и процена ризика
- Идентификовати, анализирати и ублажити несигурност у одлукама о инвестирању.
- Процијенити потенцијал за финансијску изложеност; испитати капиталне издатке (ЦапЕк) и политике на радном месту.
- Употребите метрике ризика као што су стандардна девијација и стратегије ризичне вредности (ВаР).
Успостављање текућих процедура
- Прикупити и анализирати податке.
- Доносите финансијске одлуке које су конзистентне.
- Пратите и анализирајте варијансу - то јест разлике између буџетских и стварних резултата.
- Идентифицирајте проблеме и подузмите одговарајуће корективне радње.
Примери стратегија заснованих на индустрији
Баш као што ће се стратегије финансијског управљања разликовати од компаније до компаније, тако се могу разликовати и у зависности од индустрије и сектора.
Фирме које послују у брзорастућим индустријама - попут информационе технологије или техничких услуга - желеле би да одаберу стратегије које наводе њихове циљеве за раст и одређују кретање у позитивном правцу. Њихови циљеви, на пример, могу укључивати лансирање новог производа или повећање бруто прихода у наредних 12 месеци.
С друге стране, компаније у споро растућим индустријама - попут производње шећера или производње електричне енергије угља - могле би да изаберу циљеве који се фокусирају на заштиту имовине и управљање трошковима, као што је смањење административних трошкова за одређени проценат.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.