Стратешки менаџмент

Шта је стратешко управљање?

Стратешко управљање је управљање ресурсима организације за постизање својих циљева. Стратешко управљање укључује постављање циљева, анализу конкурентског окружења, анализу интерне организације, процену стратегија и осигуравање да менаџмент изврши стратегије широм организације.

Разумевање стратешког управљања

Стратешки менаџмент је подељен у неколико школа размишљања. Прописички приступ стратешком менаџменту описује како стратегије треба развијати, док се дескриптивни приступ фокусира на томе како стратегије треба спровести у праксу. Ове се школе разликују по томе да ли су стратегије развијене аналитичким процесом у којем су узете у обзир све претње и могућности или су више као опћи водећи принципи које треба применити.

Пословна култура, вјештине и компетенције запослених и организациона структура су важни фактори који утјечу на начин на који организација може постићи своје циљеве. Нефлексибилним компанијама може бити тешко успети у променљивом пословном окружењу. Стварање препрека између развоја стратегија и њихове примене може руководитељима отежати да утврде да ли су циљеви ефикасно испуњени.

Стратешко управљање обухвата интерну и екстерну комуникацијску праксу, као и праћење, што осигурава да компанија испуњава циљеве дефиниране у свом стратешком плану управљања.

Иако је горњи менаџмент организације крајње одговоран за његову стратегију, саме стратегије су често подстакнуте поступцима и идејама руководилаца и запослених на нижем нивоу. Организација може имати неколико запослених посвећених стратегији, а не ослањајући се на главног извршног директора (ЦЕО) за вођење.

Због ове стварности, вође организација фокусирају се на учење из прошлих стратегија и уопште испитују животну средину. Колективно знање се затим користи за развијање будућих стратегија и за усмеравање понашања запослених како би се осигурало да цела организација иде напред. Из тих разлога, ефикасно стратешко управљање захтева и унутрашњу и спољну перспективу.

Пример стратешког управљања

На пример, технички факултет са профитом жели да повећа наредни број нових студената и дипломирање уписаних студената у наредне три године. Сврха је колеџа учинити најбољим куповином за студентски новац међу пет профитних техничких факултета у региону, с циљем повећања прихода.

У горе наведеном случају, стратешко управљање значи осигуравање да школа има средства за стварање високотехнолошких учионица и запошљавање најквалификованијих инструктора. Колеџ такође инвестира у маркетинг и запошљавање и спроводи стратегије задржавања студената. Руководство колеџа процењује да ли су његови циљеви повремено постигнути.

Кључне Такеаваис

• Компаније, универзитети, непрофитне организације и друге организације могу користити стратешко управљање као начин да поставе циљеве и испуне циљеве.
• Флексибилним компанијама ће можда бити лакше да изврше промене у својој структури и плановима, док нефлексибилне компаније могу изазивати променљиво окружење.
• Стратешки менаџер може надгледати стратешке планове управљања и осмислити начине на које организације могу испунити своје циљеве.

Посебна разматрања

Омогућавање конкурентности компанијама је сврха стратешког управљања. У том циљу, примена стратешких планова управљања у пракси је најважнији аспект самог планирања. Планови у пракси укључују идентификацију референтних вредности, усклађивање ресурса - финансијских и људских - и постављање ресурса лидерства за надгледање стварања, продаје и размештања производа и услуга.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Разумевање ревизија менаџмента Ревизија менаџмента је анализа и процена компетенција и способности руководства компаније за остваривање корпоративних циљева. више Разликовање између стратешког и тактичког управљања финансијама Стратешко финансијско управљање је када компанија намерно користи све своје ресурсе, на начин који ће остварити своје циљеве и створити профит. више Разумевање анализе стратешких празнина Стратешка анализа празнина је процена разлике између најбољег могућег исхода подухвата и стварног исхода, заједно са предлозима како да се затвори јаз. више Шта треба да знате о људским ресурсима (ХР) Људски ресурси су одељење компаније задужено за проналажење, скрининг, регрутовање и обуку кандидата за посао, као и администрирање давања. више Разумевање управљања циљевима (МБО) Управљање циљевима (МБО) је техника управљања за постављање јасних циљева за одређени временски период и његово праћење напретка. више Како раде организационе структуре Организациона структура је систем за усмеравање активности организације у циљу постизања својих циљева. више партнерских веза