СЦМ

Шта је управљање снабдевањем?

Управљање снабдевањем је акт идентификације, стицања и управљања ресурсима и добављачима који су од суштинског значаја за рад организације. Познато и као "набавка", управљање снабдевањем укључује куповину физичке робе, информација, услуга и било којих других потребних ресурса који омогућавају компанији да настави да послује и расте.

Главни циљеви у управљању снабдевањем су контрола трошкова, ефикасна алокација ресурса, управљање ризиком и ефикасно прикупљање информација које ће се користити у стратешким пословним одлукама.

Разумевање управљања набавкама

Управљање снабдевањем је више од пуке куповине сировина или готових производа и уговарања услуга. То је систематски пословни процес који иде даље од набавке и укључује координацију предпродукцијске логистике и управљања залихама.

Надзор и управљање кључни су аспекти управљања опскрбом.

На пример, надзор и управљање добављачима и њихов допринос пословању компаније требало би да буду од пресудног значаја. Генерално, особље за управљање снабдевањем унутар компаније или институције одговорно је за следеће:

• Идентификовање, снабдевање, преговарање и пружање услуге или добра која су од суштинског значаја за текуће пословање компаније у складу са жељама челника и супервизора организације
• Формулисање стратегије за развој и одржавање односа са добављачима (а затим извршење на њему), као и држање добављача одговорним
• Коришћење технологије и поступака који олакшавају процес набавке
• С обзиром на теорије понуде и потражње и какав утицај имају на управљање понудом

Посебна разматрања

Поделе управљања снабдевањем у великим корпорацијама могу бити веома велике, са огромним буџетима и стотинама радника. Њихов успех се обично мери колико новца су у стању да сачувају компанију. Способност компаније да извршава циљеве управљања набавком може директно да погодује цени акција повећавајући метрике као што су бруто и нето марже, новчани ток и цена продате робе (ЦОГС).

Поред тога, правилно управљање ризиком подједнако је важно за успех компаније. На пример, предвиђање и ублажавање утицаја неочекиваног прекида у испоруци кључне компоненте може предузеће несметано да ради. Али непоштовање рачуна у ризику у ланцу снабдевања компанија може довести до катастрофе.

Иако је лако разумети како управљање снабдевањем директно утиче на резултате великог купца или произвођача, управљање снабдевањем је подједнако важно за фирме засноване на услугама. Интернет, упарен са широким унапређењима логистичких мрежа широм света, помогао је да управљање снабдевањем претвори у кључни стратешки циљ већине великих компанија, способно да уштеди милионе и повећа ефикасност широм компаније.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Институт за управљање снабдевањем (ИСМ) Институт за управљање снабдевањем најстарија је и највећа непрофитна организација која опслужује професионалце запослене у управљању снабдевањем. више Управљање ланцем снабдевања (СЦМ): Оно што треба да знате Управљање ланцем снабдевања је управљање протоком робе и услуга као и надгледање процеса који претварају оригиналне материјале у финалне производе. више Како функционише управљање операцијама Управљање операцијама је администрација пословних пракси ради стварања највишег нивоа ефикасности у организацији. више Набавка изнутра набавке је чин прибављања роба или услуга, обично у пословне сврхе. Набавка се најчешће повезује са предузећима јер компаније морају да траже услуге или купују робу, обично у релативно великом обиму. више Како функционише Менаџмент дистрибуције Менаџмент дистрибуције односи се на процес надзора над кретањем робе од добављача или произвођача до места продаје. више Како раде ланци снабдевања Ланац снабдевања је мрежа ентитета и људи који директно и индиректно раде на премештању робе или услуге из производње ка крајњем потрошачу. више партнерских веза