Херсеи-Бланцхард модел
Херсеи-Бланцхард модел сугерише да не постоји ниједан стил вођења који би био бољи од другог. Уместо да се фокусира на факторе на радном месту, модел предлаже вођама да прилагоде своје стилове следбеницима и њиховим способностима.
Према моделу, успешно лидерство је и релевантно и за однос. То је прилагодљив, флексибилан стил, при чему се лидери подстичу да размотре своје следбенике - појединце или тим - а затим размотре факторе који утичу на радно окружење пре него што одаберу како ће их водити. То осигурава да ће испунити своје циљеве.
Будући да модел Херсеи-Бланцхард-а зависи од вештина доношења одлука лидера, он користи индивидуалистички, а не групни приступ.
Херсеи-Бланцхард модел назива се и Ситуацијским моделом или теоријом лидерства.
Разумевање Херсеи-Бланцхард модела
Херсеи-Бланцхард модел, или ситуационо вођство, развили су аутор Паул Херсеи, и стручњак за лидерство Кен Бланцхард, аутор књиге „Менаџер у једноме минуту“. Модел није статичан стил вођења. Уместо тога, флексибилан је, при чему менаџер прилагођава стил управљања разним факторима на радном месту, укључујући његов или њен однос са другим запосленима.
То значи да менаџери који живе по моделу морају одабрати стил вођења с обзиром на зрелост следбеника. На пример, ако је зрелост следбеника велика, модел предлаже да лидер пружи минималне смернице. Супротно томе, ако је зрелост следбеника мала, руководилац ће можда требати да пружи изричите смернице и пажљиво надгледа рад како би осигурао да група има јасност у својим циљевима и како се очекује да их постигну.
Ниво зрелости сљедбеника дијели се у три категорије: висок, умјерен и низак. Висока зрелост укључује веома способне и самоуверене појединце који су искусни и раде добро сами. Умерена зрелост углавном се дели на две групе - прва су запослени који су способни, али немају довољно самопоуздања да би преузели одговорност за то, а друга имају самопоуздање, али нису вољни да раде свој задатак. Запослени са ниском зрелошћу нису довољно квалификовани да обаве задатак, али су веома ентузијастични.
Посебна разматрања
Херсеи-Бланцхард модели и стилови вођења
Херсеи и Бланцхард смислили су четири различите врсте стилова руковођења на основу задатка и односа са којима лидери ступају у контакт на радном месту. Према моделу, следећи су стилови руководства који се могу користити:
- Делегатинг стиле: Стил са малим задацима и ниским односима у којем лидер омогућава групи да преузме одговорност за одлуке задатка. То се најбоље користи код следбеника високе зрелости.
- Стил учествовања: Стил високог односа са малим задатком који наглашава заједничке идеје и одлуке. Менаџери који користе стил судјеловања имају тенденцију да га користе са умјереним сљедбеницима који нису само искусни, већ и са онима који нису толико сигурни у извршавање задатих задатака.
- Стил продаје: Односи се на стил високог задатка високог односа, у којем лидер покушава продати своје идеје групи објашњавајући упутства задатка на убедљив начин. Ово се такође користи са умереним следбеницима. За разлику од претходног стила, ови следбеници имају могућност, али нису вољни да раде посао.
- Прича о стилу: Односи се на стил високог задатка, ниски однос у којем вођа даје експлицитне смернице и надзире уско рад. Овај стил је окренут следбеницима мале зрелости.
Кључне Такеаваис
- Херсеи-Бланцхард модел сугерише да ниједан стил вођења није бољи од другог.
- Модел предлаже менаџерима да свој стил вођства прилагоде задацима и односима на радном месту.
- Стилови вођења модела повезани су директно са различитим категоријама зрелости сљедбеника или запослених.
Примјена модела и његових ограничења
Ова метода вођења омогућава руководиоцима, руководиоцима и другим ауторитетима да преузму одговорност за своје следбенике на основу проницљивости, разумевања и контекста групе. Узимајући у обзир како снаге, слабости и свест следбеника могу утицати на њихове перформансе и резултате пројекта, лидери могу применити одговарајућу структуру и степен контроле како би постигли жељени резултат.
Постоје ограничења за модел која могу бити ван контроле водје. Положај и овлашћења лидера могу бити ограничени оперативним ланцима заповиједања или хијерархијом организације, што би их могло приморати на усвајање крутих стилова, а не на прилагођавање зрелој сљедби. Поред тога, временска ограничења, уско поље опција и ограничења расположивих средстава такође могу приморати менаџере да делују на основу околности са којима се суочавају, елиминирајући могућност доношења стратегија изграђених око следења.
Предности и недостаци Херсеи-Бланцхард модела
Иако овај модел вођења може у теорији звучати здраво, можда није нужно применљив у свакој ситуацији. па долази са предностима и недостацима.
Неке од предности коришћења адаптивног стила вођења су у томе што лидери могу у било ком тренутку да промене свој стил по сопственом нахођењу. Друго, запослени могу пронаћи лидера који се прилагођава променама радне снаге као пожељну особину. То је такође једноставан и једноставан за примењивање стила вођења, што значи да менаџер може брзо проценити ситуацију и доносити одлуке онако како сматра да треба.
С друге стране, ситуационо вођство може ставити превише одговорности на менаџера, чије одлуке могу бити погрешне. Модел се такође не може применити на различите културе. Модел може такође давати приоритет односима и задацима, за разлику од дугорочних циљева компаније.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.