Синергија
Синергија је концепт да ће комбинована вредност и перформансе две компаније бити веће од зброја засебних делова. Синергија је појам који се најчешће користи у контексту спајања и преузимања (М&А). Синергија, или потенцијална финансијска корист остварена спајањем компанија, често је покретачка снага спајања.
0:56Синергија
Разумевање синергије
Спајања и преузимања (М&А) извршена су с циљем да се побољша финансијски учинак компаније за акционаре. Две компаније се могу спојити да формирају једну компанију која је способна да произведе више прихода него што је могла или самостално, или да створи једну компанију која је у стању да елиминише или поједностави сувишне процесе, што резултира значајним смањењем трошкова. Због овог принципа, потенцијална синергија се испитује током процеса М&А. Ако се две компаније могу спојити да би створиле већу ефикасност или обим, резултат је оно што се понекад назива синергијским спајањем.
Акционари ће имати користи ако компанија повећава цене акција после спајања због синергистичког ефекта посла. Очекивана синергија остварена спајањем може се приписати разним факторима, као што су повећани приходи, комбиновани талент и технологија или смањење трошкова.
На пример, када је компанија Процтор & Гамбле купила Гиллетте 2005. године, у издању вести за П&Г наведено је да „повећања циљева раста компаније управљају идентификованим синергијским могућностима из комбинације П&Г / Гиллетте. Компанија и даље очекује синергију трошкова од приближно 1 до 1, 2 милијарде долара… и повећање годишњег нивоа продаје од око 750 милиона долара до 2008. године. “ У истом саопштењу за штампу, тадашњи председник П&Г, председник и извршни директор АГ Лафлеи је изјавио: "... Обоје смо лидери у индустрији и заједно ћемо бити још јачи и још бољи." Ово је идеја која се крије иза синергије - да су комбиновањем две компаније финансијски резултати већи од онога што су или сами могли да постигну.
Поред спајања са другом компанијом, компанија такође може покушати да створи синергију комбинујући производе или тржишта. На пример, малопродајно предузеће које продаје одећу може се одлучити за унакрсну продају производа нудећи додатке, попут накита или каишева, како би повећали приход.
Компанија такође може постићи синергију формирањем интердисциплинарних радних група, у којима сваки члан тима са собом носи јединствени скуп вештина или искуство. На пример, тим за развој производа може да се састоји од стручњака за маркетинг, аналитичара и стручњака за истраживање и развој. Ово формирање тима могло би резултирати повећаним капацитетом и радним током и, на крају, бољим производом него што би га могли произвести сви чланови тима ако раде одвојено.
Синергија такође може бити негативна. Негативна синергија се добија када је вредност комбинованих ентитета мања од вредности сваког ентитета ако је деловао сам. То би могло резултирати ако удружене фирме доживе проблеме узроковане крајње различитим стиловима руковођења и културама предузећа.
Синергија се одражава на билансу стања компаније путем рачуна добре репутације. Гоодвилл је нематеријална имовина која представља део пословне вредности који се не може приписати другим пословним средствима. Синергије не морају нужно имати монетарну вредност, али могу смањити трошкове продаје и повећати профитну маржу или будући раст. Да би синергија имала ефекат на вредност, мора да произведе веће новчане токове из постојећих средстава, веће очекиване стопе раста, дужи период раста или ниже трошкове капитала.
Кључне Такеаваис
- Синергија је концепт да ће вредност и перформансе две компаније заједно бити веће од зброја засебних делова.
- Ако се две компаније могу спојити да би створиле већу ефикасност или обим, резултат је оно што се понекад назива синергијским спајањем.
- Очекивана синергија остварена спајањем може се приписати разним факторима, као што су повећани приходи, комбиновани талент и технологија или смањење трошкова.