Вал-Март-ова највећа одговорност: Трошкови рада (ВМТ)

У великој компанији као што је Вал-Март Сторес Инц (ВМТ), добит може бити тешко повећати се мерљивим степеном. Повећавање маржи на сапуну неће утицати на дно, нити ће уштедјети на номиналним трошковима попут пластичних кеса.

Оно што Валмарт ипак може да контролише је његова радна снага. Тренутно је Валмарт трећи највећи послодавац на свету након Војске Сједињених Држава и Кине. Проналажење начина да се уштеди новац на радној снази или уопште елиминирање послова представљало би велику корист за трговца.

Валмарт-ова радна историја

Проблеми с радом нису нови Валмарт. Највећа америчка малопродаја бори се са запосленима, радним организацијама и синдикатима од 1970-их. Сам Валтон, снажни анти-синдикалиста, усадио је не-синдикалну културу у Валмарт која траје и данас.

У ствари, компанија је наишла на правне проблеме широм света, јер брани своју политику рада. На пример, компанија је затворила продавнице које су гласале за синдикате, тврдећи да је разлог затварања везан за финансије, а не за сам синдикат. Остала кршења радне снаге укључују нелегална отпуштања, претње, неплаћени прековремени рад и принудни прековремени рад. Укратко, Валмарт није странац несретној радној снази.

Шта Валмарт радници желе

Данас би, с новим Валмартовим планом преокрета, споља изгледало да Валмартови радници имају прилично добар живот. Загарантовано им је 10 долара на сат, након 90 дана добијају плаћени годишњи одмор и имају приступ одличним програмима обуке и могућностима напредовања. (У вези с читањем, погледајте: Да ли ће се Вал-Март-ова плата повећати? )

Међутим, запосленици Валмарт-а жале се на немогућност запошљавања са пуним радним временом, недостатак медицинских погодности и недоследно заказивање што им отежава живот. Већина програма преокрета од 2, 7 милијарди долара је проведена, али смањени су сати запослених, што је резултирало нижом нето плаћом него прије.

Поред тога, Валмартови радници се боре да попуст својих запослених примењује на сву храну као и на општу робу. Тренутно само воће и поврће подлијежу попустима од 10% запосленика и то само у случају када артикли нису у продаји. Повећање попуста би могло коштати Валмарт-а готово пола милијарде долара више, мада с додатним потенцијалом добијања више купаца.

Зашто Валмарт дјелује овако?

Валмарт не одустаје од тих захтева јер то не може да приушти. У фискалној 2015. години Валмарт је остварио профит од 16 милијарди долара. Овај податак, подељен између Валмарт-ових 2 милиона запослених широм света, остварује додатних 7, 355 долара годишње или 3, 67 долара на сат - и то ако компанија не доноси профит, нешто што приватне компаније немају навику да раде. Поред плата, Валмарт је у фискалној 2015. потрошио 500 милиона долара на додатак на сат у сарадњи, као и скоро 900 милиона УСД на пензије. Валмарт тренутно пружа 6% 401 (к) утакмицу. (За више детаља погледајте: Три разлога разлога Цостцо је сјајна компанија .)

Такође треба напоменути да је Валмарт, од када је објављен годишњи извештај за фискалну годину у јануару 2015., два пута повећао зараде и да његова минимална плата сада износи 10 долара на сат, због чега је вероватно да се бројка од 16 милијарди долара неће поновити неко време .

Валмарт је повећао плаће запослених јер је то морао. Компанија се суочила са огромним притиском медија, њихових запослених и спољних организација због повећања плата. Будући да трошкови стајања коштају 1, 5 - 2, 5 пута више од плате за запослене, Валмарт се мора непрестано фокусирати на задржавање запослених. С медијима који сваке недеље изводи приче о лошим радним условима на Валмарту или социјалним услугама које примају запосленици Валмарт-а, компанији је био потребан план за заустављање негативног ПР-а. Поред тога, како други трговци на мало повећавају своје плате и бенефиције, Валмарт-ово руководство је на то приморано, јер би у супротном остало недостатак подносилаца захтева за његове позиције.

Како уштедјети новац

Валмарт-ов највећи трошак чине трошкови рада. Уместо да сваком запосленом исплати већу плату, а затим смањи радно време, Валмарт би требало да преиспита целу своју стратегију како би смањио број радника које запошљава. (За више информација погледајте: Вал-Март планира корпоративни послови за смањење посла .)

Тренутно Валмарт има 1, 4 милиона америчких радника. Оно што Валмарт нема је масовна аутоматизација. Амазон.цом Инц. (АМЗН) користи роботе у својим дистрибутивним центрима за бирање налога. Конкурентни трговци и продавнице заменили су благајне са благајнама. Валмарт би могао копирати Амазон аутоматизацијом већег броја његових дистрибутивних центара (уз велику цену) или, једноставно, може смањити свој број благајника за 50 - 75% заменом људи са машинама за самопослуживање. Ови радници се могу запослити на пуно радно вријеме и примати бенефиције. Запослени ће бити срећнији због своје повећане конкуренције и њихови послови ће бити лакши када надгледају банку одјава за самостално послуживање, уместо да сами морају да служе клијентима.

Самопослуживање је примењено у свакој индустрији због невероватне уштеде енергије. Трговци на мало, авиокомпаније, ресторани, банке - сви су уверили потрошаче да је њихов посао најбољи посао, а компаније су искористиле финансијску корист од тога. Валмарт мора да следи његово решење.

Доња граница

Валмарт мора драстично смањити своју радну снагу како би уштедио на свом највећем трошку. Запослени ће бити срећнији због повећаних могућности за сате пуног радног времена и акционари Валмарт-а биће задовољни већом добити од нижих укупних зарада запослених.