Који су неки примери моралног ризика у пословном свету?

Морални ризик је ситуација у којој једна страна споразума укључује ризично понашање или не поступа у доброј вјери, јер зна да друга страна сноси посљедице тог понашања. На пример, возач са полисом ауто осигурања који пружа потпуно покриће, опроштај од незгода и не може да се одбије од одбитка може бити мање брига током вожње од некога без осигурања или мање издашне полисе јер први возач познаје осигуравајућу компанију, а не он плаћа. 100% трошкова ако има незгоду. У пословном свету, уобичајени примери моралног ризика укључују државне спасилачке и надокнаде продавача.

Велика рецесија

Крајем 2000-их, током кризе дубоке глобалне рецесије, годинама ризичних инвестиција, рачуноводствених грешака и неефикасних операција напустиле су многе џиновске корпорације у САД-у, у којима су запослене хиљаде радника и доприносиле милијарде долара економији земље, ивица колапса. Беар Стеарнс, Америцан Интернатионал Гроуп (АИГ), Генерал Моторс и Цхрислер су на врху ове листе корпорација које се боре. Док су многи руководиоци кривицу за економско благостање окривили за проблеме својих предузећа, истина је била да је рецесија само открила ризична понашања у која су се већ укључили. Коначно, америчка влада је сматрала да су ове компаније превелике да би пропале и спасила им се у виду решења која кошта пореске обвезнике стотине милијарди долара; његово образложење је било да допуштање предузећа тако важним за економију земље да гурне САД у депресију од које се можда неће опоравити.

Спасавање АИГ-а, Генерал Моторс-а и других на трошак пореских обвезника представљало је огроман морални ризик јер је послало поруку руководиоцима великих корпорација да било који пад из прекомерног ризика за повећање профита сноси неко други осим њих самих. Додд-Франков закон из 2010. године покушао је да ублажи неке моралне ризике својствене корпорацијама превеликих неуспеха тако што их је приморао да унапред саставе конкретне планове како да поступају ако упадну у финансијске проблеме и одреде то, настављајући напред, компаније се не би отпуштале на штету пореских обвезника.

Накнада продавца

Компензација продавача представља још једно подручје које често има морални ризик. Када власник предузећа исплати продавачу постављену плату која се не заснива на резултатима или продајним бројевима, продавац има подстицај да уложи мање труда, направи дуже паузе и углавном има мању мотивацију да буде продајни суперзвездник него ако је компензација везана перформансе. У овом сценарију, продавач се понаша лоше, не радећи посао који су ангажовали најбоље што могу. Међутим, продавац зна какве су последице ове одлуке, мање приходе сноси шеф, власник предузећа, док надокнада продавца остаје иста. Из тог разлога, већина компанија радије исплаћује само малу основну плату продавачима, при чему већина надокнаде долази од провизија и бонуса везаних за продајни учинак. Овакав начин компензације пружа продавачима подстицаје да напорно раде јер носе терет одмора у облику нижих плата. (За читање у вези, погледајте „Шта је морална опасност?“)