Нулти засновано буџетирање (ЗББ)

Шта значи буџетирање на основу нуле?

Нулти засновано буџетирање (ЗББ) је метода прорачуна у којој сви трошкови морају бити оправдани за сваки нови период. Процес буџетирања који се заснива на нули започиње од „нулте базе“, а свака функција унутар организације анализира се на њене потребе и трошкове. Тада се граде буџети око онога што је потребно за наредни период, без обзира да ли је сваки буџет већи или мањи од претходног.

1:21

Нулти засновано буџетирање

Основе буџетирања на основу нула (ЗББ)

ЗББ омогућава имплементацију стратешких циљева највишег нивоа у процес буџетирања тако што их веже за специфичне функционалне области организације, где се трошкови могу прво групирати, а затим мерити у односу на претходне резултате и тренутна очекивања.

Због своје детаље оријентисане на детаље, буџетирање на основу нула може бити важан процес који се врши током неколико година, са неколико функционалних области које у исто време прегледају руководиоци или вође група. Буџетирање на нули може помоћи смањењу трошкова избегавањем повећања или смањења покривача до буџета претходног периода. Међутим, то је дуготрајан процес који траје много дуже од традиционалног, трошковног заснованог буџетирања. Пракса такође фаворизује подручја која остварују директне приходе или производњу, јер су њихови доприноси лакше оправдави него у одељењима као што су услуга за клијенте и истраживање и развој.

Нулти засновано буџетирање у односу на традиционално буџетирање

Традиционално буџетирање захтева постепено повећање у односу на претходне буџете, попут повећања потрошње за 2%, за разлику од оправдања и старих и нових трошкова, како се то захтева са буџетирањем на нулама. Традиционално буџетирање анализира само нове расходе, док ЗББ полази од нуле и позива на оправдање старих, текућих трошкова поред нових расхода. Нулти засновано буџетирање има за циљ да наложи менаџерима да оправдају трошкове и има за циљ да повећа вриједност за организацију оптимизацијом трошкова, а не само прихода.

Пример буџетирања на основу нула

Претпоставимо да компанија која производи грађевинску опрему примењује процес буџетирања који се заснива на нули, захтевајући детаљнију контролу трошкова производних одељења. Компанија примјећује да се трошкови одређених дијелова који се користе у својим крајњим производима и преусмјеравају код другог произвођача сваке године повећавају за 5%. Компанија има способност да те делове направи интерно користећи сопствене раднике. Након вагања позитивних и негативних утицаја сопствене производње, компанија открива да делови могу направити јефтиније делове него спољни добављач.

Уместо да слепо повећава буџет за одређени проценат и маскира повећање трошкова, компанија може да идентификује ситуацију у којој може одлучити да сама направи део или купи део од спољног добављача за своје крајње производе. Традиционално буџетирање можда неће дозволити идентификацију покретача трошкова унутар одељења. Буџетирање на нули заснован је детаљнији процес који има за циљ да идентификује и оправда трошкове. Међутим, буџетирање на бази нула такође је више укључено, тако да трошкови самог процеса морају бити одмерени са уштедама које могу да идентификују. (За читање у вези, погледајте „Буџетирање на основу нуле: Предности и недостаци“)

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Дефиниција менаџерског рачуноводства Менаџерско рачуноводство је пракса анализе и преношења финансијских података менаџерима, који користе те информације за доношење пословних одлука. више Управљање засновано на активностима: Утврђивање онога што компанији чини профитабилним Менаџмент заснован на активностима фокусиран је на пословне процесе и управљачке активности које воде организационе пословне циљеве. више Административни трошкови Дефиниција Административни трошкови су трошкови које организација сноси, а нису директно везани за одређену функцију као што су производња, производња или продаја. више Анализа трошкова јединице Јединствени трошак је укупни трошак компаније за производњу, складиштење и продају једне јединице одређеног производа или услуге. више Буџетирање на основу активности (АББ) Дефиниција Буџетирање на основу активности (АББ) је начин буџетирања где се активности које имају трошкове бележе, анализирају и истражују. више Промотивни буџет Промотивни буџет је новац издвојен за промоцију производа или уверења предузећа или организације. више партнерских веза