Основе корпоративне структуре

ЦЕО-и, ЦФО-и, предсједници и потпредсједници - у чему је разлика? Са променљивим корпоративним хоризонтом, све је теже пратити шта људи раде и где стоје на корпорацијској лествици. Да ли би требало да обратимо више пажње на вести које се односе на финансијског директора или потпредседника? Шта тачно они раде?

Корпоративно управљање је један од главних разлога постојања ових услова. Еволуција јавног власништва створила је раздвојеност између власништва и управљања. Пре 20. века, многе компаније су биле мале, породичне и породичне. Данас су многи велики међународни конгломерати који јавно тргују на једној или многим глобалним берзама.

У покушају да створе корпорацију у којој би се водили рачуна о интересима акционара, многе фирме су примењивале двостепену корпоративну хијерархију. На првом нивоу је одбор гувернера или директора: ове особе бирају акционари корпорације. На другом нивоу је виши менаџмент: ове људе ангажује управни одбор. Започнимо детаљнијим прегледом управног одбора и оним што његови чланови раде. Имајте на уму да се овај чланак фокусира на корпоративну структуру у САД-у; у другим земљама корпоративна структура може бити мало другачија.

Разумевање корпоративне структуре

Управни одбор

Управни одбор изабран од стране акционара чине две врсте представника. Прва врста укључује унутрашње директоре изабране из компаније. То може бити извршни директор, генерални директор, менаџер или било која друга особа која свакодневно ради у компанији. Друга врста представника обухвата спољне директоре, који се бирају споља и за које се сматра да су независни од компаније. Улога одбора је да надгледа управљачки тим корпорације, делује као заговорник акционара. У суштини, управни одбор покушава да обезбеди добро интересовање акционара.

Чланови одбора могу се поделити у три категорије:

• Председник - Технички је лидер корпорације, председник одбора одговоран је за несметано и ефикасно вођење одбора. Његове дужности обично укључују одржавање снажне комуникације са извршним директором и високим руководиоцима, формулисање пословне стратегије компаније, представљање управе и одбора широј јавности и акционарима и одржавање корпоративног интегритета. Предсједавајући се бира из одбора директора.
• Унутрашњи директори - Ови директори одговорни су за одобравање буџета на високом нивоу који припрема горње руководство, спровођење и праћење пословне стратегије и одобравање основних корпоративних иницијатива и пројеката. Директори изнутра су или акционари или менаџери високог нивоа из компаније. Директори изнутра помажу у пружању интерних перспектива за остале чланове одбора. Ове особе се називају и извршним директорима ако су део менаџерског тима компаније.
• Спољни директори - Иако имају исте одговорности као директори изнутра у одређивању стратешког смера и корпоративне политике, спољни директори се разликују по томе што нису директно део менаџерског тима. Сврха постојања спољних директора јесте да пружи непристрасне и непристрасне перспективе о питањима која су постављена одбору.

Менаџмент тим

Као други ниво компаније, менаџмент тим је директно одговоран за свакодневно пословање и профитабилност.

• Главни извршни директор (ЦЕО) - Као главни менаџер, генерални директор је обично одговоран за целокупно пословање корпорације и подноси извештаје директно председавајућем и одбору директора. Одговорност генералног директора је да спроводи одлуке и иницијативе одбора, као и да одржава несметан рад компаније уз помоћ вишег менаџмента. Често ће генерални директор бити именован и за председника компаније и зато ће бити један од унутрашњих директора у одбору (ако не и председник). Међутим, високо се сугерише да генерални директор компаније не треба бити и председник компаније како би обезбедио независност председника и јасне линије овлаштења.
• Главни оперативни директор (ЦОО) - Одговоран за пословање корпорације, ЦОО се брине за питања везана за маркетинг, продају, производњу и особље. ЦОО, често више од руководиоца, пази на свакодневне активности, док генералном директору пружа повратне информације. ЦОО се често спомиње као старији потпредседник.
• Главни финансијски директор (ЦФО) - Такође подносијући извештаје директно извршном директору, ЦФО је одговоран за анализу и преглед финансијских података, извештавање о финансијским резултатима, припрему буџета и праћење расхода и трошкова. ЦФО је дужан да редовно презентира те информације управном одбору и доставља их акционарима и регулаторним телима, као што је Комисија за хартије од вредности и хартије од вредности (СЕЦ). Генерално директор, који се обично назива и вишим потпредседником, рутински проверава финансијско здравље и интегритет корпорације.

Доња граница

Заједно, менаџмент и управни одбор имају крајњи циљ максимизирања вредности акционара. У теорији, менаџмент води рачуна о свакодневном пословању, а одбор обезбеђује да су акционари адекватно представљени. Али реалност је да многи одбори укључују чланове управљачког тима.

Када истражујете компанију, увек је добра идеја да ли постоји добар баланс између унутрашњих и спољних чланова одбора. Остали добри знакови су раздвајање улога извршног директора и председника и разна стручна стручност одбора од рачуновођа, правника и руководилаца. Није неуобичајено да се виде одбори који се састоје од тренутног извршног директора (који је председавајући), ЦФО-а и ЦОО-а, заједно са пензионисаним извршним директором, члановима породице итд. То не мора нужно значити да је компанија лоша инвестиција, али као акционар, требало би да се запитате да ли вам је таква корпоративна структура у најбољем интересу.