Уско грло

Шта је флаша?

Уске уско грло је тачка загушења у производном систему (попут монтажне линије или рачунарске мреже) која настаје када радна оптерећења пребрзо дођу да би се процес производње могао обрадити. Неефикасности које доноси уско грло често стварају одлагања и веће трошкове производње. Израз "уско грло" односи се на типични облик боце и чињеницу да је врат боце најужа тачка, која је највероватније место загушења, успоравајући проток течности из боце.

Уско грло може имати значајан утицај на ток производње и може нагло повећати време и трошкове производње. Предузећа су више изложена ризику од уских грла када започну процес производње новог производа јер могу постојати недостаци у процесу који се морају идентификовати и исправити; ова ситуација захтева више надзора и прецизног прилагођавања.

Пукотине такође могу настати када потражња неочекивано порасте и премаши производни капацитет фабрика или добављача предузећа. На пример, неки аналитичари који прате Тесла Моторс (ТСЛА) били су забринути да ће производња аутомобила прве генерације успорити због промена на производној линији. У новије време Тесла се суочила са још једним уским грлом у својој претплати Модел 3, стварајући заостатак у времену производње.

1:13

Уско грло

Како функционишу боце

Као пример, претпоставимо да произвођач намештаја премешта дрво, метал и друге сировине у производњу, а затим сноси трошкове радне снаге и машине за производњу и склапање намештаја. Када је производња готова, готови производи се складиште у залихама, а трошак залиха преноси се на трошкове продаје (ЦОГС) када се намештај прода купцу.

Ако на почетку производње постоји уско грло, произвођач намештаја не може да унесе довољно материјала у процес, што значи да машине мирују и да запослени на плаћи не раде продуктивно, стварајући ситуацију недовољне искоришћености ресурса. Ово повећава трошкове производње, као и потенцијално велике опортунитетне трошкове, а може значити и да готова роба не буде испоручена купцима на време.

Уско грло утиче на ниво производног капацитета који фирма може да постигне сваког месеца. Теоријски капацитет претпоставља да компанија може производити максимални капацитет; овај концепт претпоставља да нема кварова на машини, одмора у купаоници или одмора запослених.

Будући да теоријски капацитети нису реални, већина предузећа користи практичне капацитете за управљање производњом. Овај ниво капацитета претпоставља станке за поправке машина и слободан радник.

Разлика у процесу производње је разлика између буџетских и стварних резултата. Менаџери анализирају одступања како би извршили промене, укључујући измене да би уклонили уска грла. Ако су стварни трошкови рада много већи од предвиђених износа, руководилац може утврдити да уско грло успорава производњу и троши радне сате. Ако менаџмент може уклонити уско грло, трошкови рада могу се смањити.

Уско грло такође може проузроковати разлике у материјалу ако су материјали изложени кварењу или могућим оштећењима док седе у фабрици и чекају да буду употребљени у производњи. Пукотине могу бити ријешене повећањем искоришћености капацитета, проналажењем нових добављача, аутоматизацијом радних процеса и стварањем бољих предвиђања за потражњу потрошача.

Кључне Такеаваис

• Уске уско грло је тачка загушења у производном систему (попут монтажне линије или рачунарске мреже) која настаје када радна оптерећења пребрзо дођу да би се процес производње могао обрадити.
• Уско грло може имати значајан утицај на ток производње и може нагло повећати време и трошкове производње.
• Уско грло утиче на ниво производног капацитета који фирма може да постигне сваког месеца.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Капацитет Капацитет је максимални ниво производње робе и услуга који одређени систем може произвести током одређеног временског периода. више Разумевање правовремених (ЈИТ) инвентара система Правовремени систем инвентара је стратегија управљања која усклађује наруџбе сировина директно од добављача са плановима производње. више Разумевање краја до краја Енд-то-енд се односи на процес који узима методу или услугу од свог почетка до краја, пружајући комплетно функционално решење. више Разумевање наруџбенице Време трајања наруџбине Време трајања наруџбине је број дана од када компанија наручује своје производне инпуте до тренутка када те ставке стигну у производно постројење. више Како раде ланци снабдевања Ланац снабдевања је мрежа ентитета и људи који директно и индиректно раде на премештању робе или услуге из производње ка крајњем потрошачу. више Управљање залихама је поступак наручивања, складиштења и коришћења инвентара компаније: сировина, компонената и готових производа. више партнерских веза