Трошак запошљавања новог запосленог

Готовинске компаније често се устручавају да започну запошљавање, чак и кад им требају запослени, због стварних трошкова запошљавања. Лако је заборавити да трошкови запосленог значе више од његове плаће, која сама по себи може бити велика. Али једном када уврстите трошкове регрутовања, обуке и више, а долари почну расти.

Трошкови запошљавања

Трошак проналажења праве особе коју унајмите може бити велик. Према пословном саветнику Вилијаму Г. Блиссу, постоје различити, потенцијално високи трошкови у току самог запошљавања, укључујући рекламирање отварања, временски трошак интерног регрута, временски трошак помоћника регрута у прегледу животописа и обављање других послова везаних за запошљавање, време трошкове особе која води интервјуе, екране и дроге и разне тестове за оцену пре запослења.

Неће сваки нови најам захтевати исти процес, али чак и запослени од 8 УСД на сат може коштати компанију око 3.500 УСД промета, директних и индиректних.

Трошкови обуке

Запошљавање је само први корак у процесу; Једном када се нађе права особа, предузећа морају да пруже адекватну обуку како би нови запослени могао да ради посао и започне са производњом за компанију. Испоставило се да је обука једна од најскупљих инвестиција које компанија може да направи.

Према студији за 2017. годину магазина Траининг Магазине, компаније у просеку троше преко 1, 886 долара на обуку по запосленом. У 2016. години запослени су у просеку потрошили 47, 6 сати годишње на обуку. А то нису нужно само нови запослени који не би захтевали само исту обуку на радном месту и стално образовање као тренутни запосленици, већ додатне сате и трошкове оријентације и почетне обуке за посао.

Предузетник и консултант Сцотт Аллен пружа једноставан начин разумевања трошкова обуке: "Израчунајте трошкове и структуриране обуке (укључујући материјале), и времена менаџера и кључних сарадника за обуку новог запосленика до тачке 100% продуктивности."

Трошак запошљавања новог запосленог

Трошкови плаће + бенефиције

Очигледна цена новог запосленог - плата - такође долази са сопственим снопом споредних ствари. Користи се крећу од мање кафе - без кафе - до већих, као што су чланство у теретани, животно осигурање, покриће инвалидитета, стоматолошки планови, надокнаде школарине ... листа се наставља. Према Јое Хаџими, колумнисти Бостонског пословног часописа и предавачу на МИТ-овој школи за управљање Слоан, плата плус бенефиције обично износе "у опсегу од 1, 25 до 1, 4 пута више". Дакле, плата плус додатак за запосленог од 50.000 УСД годишње може износити од 62.500 до 70.000 УСД.

Трошкови интеграције на радном месту

Друга наизглед незнатна поента не треба занемарити; Интеграција на радном месту, од постављања новог радног стола до његовог намештања правом тиму вршњака, може бити скупа. Предузећа гледају на више него на једноставно пружање рачунара и ергономско дизајниране столице за столом; ту су и трошкови физичког простора, као и софтвера, мобилног телефона, путовања и било које посебне опреме или ресурса потребних за посао.

Тачка пробијања

Тако да сва ова инвестиција води повећаној производњи, надамо се, бар зато предузећа инвестирају. Али може потрајати неко време док се трошкови покрију, а компаније виде поврат улагања. Према Студер Гроуп, „истраживање 610 извршних директора Харвард Бусинесс Сцхоол процењује да је типичним менаџерима на средњем нивоу потребно 6, 2 месеца да би достигли тачку пробоја“.

Блаженство рашчлањује ниво продуктивности на три периода: током првог месеца или тако нешто, након завршетка обуке, нови запослени функционишу са продуктивношћу од око 25%, што значи да трошак изгубљене продуктивности износи 75% од плате запосленика. Ниво расте до 50% продуктивности у седмицама од 5 до 12, уз одговарајући трошак од 50% плате запослених. Седмице 13 -20 обично доводе запосленика до 75% продуктивности, а трошак износи 25% плаће запосленика. Око петомјесечне марке компаније могу очекивати нови најам како би достигле пуну продуктивност.

Доња граница

Према Ерицу Коестеру из МиХигхТецхСтарт-Уп-а, „процене се крећу у распону од 1, 5к до 3к плате за„ потпуно “скупе трошкове запосленика - трошкови који укључују ствари као што су бенефиције, порези, опрема, обука, најамнина, итд.“ Унајмљивање новог запосленог није одлука коју треба олако доносити, јер она не пада лагано на буџет компаније. Али без радника нема много посла. И то је суштина пословања предузећа; иако ова инвестиција може учинити да књиговодство компаније спласне, потенцијал повратка добре нове најамнине и даље чини инвестицију вредном.