Да ли је давање лицитација исто што и подуговарање?

Руководиоци предузећа често замагљују линије између подуговарања и подуговарања. Међутим, у пракси су две праксе различите. Примарне разлике леже у количини контроле коју компанија има над радним процесом и о томе да ли је посао могао да се обавља интерно.

Дефинисање подуговарања

Подуговарање је старији пословни појам. Традиционално се односи на праксу довођења спољне компаније или појединца да изврши одређене делове пословног уговора или пројекта.

У већини случајева, компанија подуговара другу фирму да изврши задатак који се не може интерно бавити. Подузеће за уговарање и пружалац услуга блиско сарађују током целог пројекта, а страна која запошљава има разумну контролу над процесом.

Као пример, рецимо да је за изградњу модела модела ангажован грађевински радник. Особље грађевинара савршено је квалификовано у свим аспектима изградње. Али ово је моделна кућа, и нико их никад није звао украсима. Градитељ подуговара декор да би довршио посао.

Дефинисање оутсоурцинга

Задаци који су подуговарани углавном су процеси које би могао да обавља интерно особље компаније. Преформулишући неке функције, компанија може резервисати особље компаније за њихове кључне задатке.

Оутсоурцинг би требао осигурати економично рјешење за одржавање плата, оперативних трошкова и режијских трошкова. Компанија може уговорити спољног добављача за управљање административним пословима, на пример, тако да запослени могу да остану усредсређени на производњу или продају. Трећи добављач ради независно да би обавио неопходне задатке, комуницирајући према потреби.

Оутсоурцинг је први пут препознат као пословна стратегија 1989. године и постао је саставни дио међународне пословне економије у 1990-има.

Контроверзне праксе

У стварном свету, и оутсоурцинг и подуговарање су постали контроверзни, а разлике између њих двоје су постале нејасне. Уместо да ослободе унутрашње особље да обављају друге задатке, неке компаније отпуштају то особље и подучавају њихове послове како би их обављали ван места.

Неке много расправљане праксе укључују следеће:

• Смањивање или уклањање интерних одељења само да би своје функције давали подуговорима компанијама које плаћају мање издашне плате и нуде мање користи. Ово штеди новац компаније на штету локалних радника и локалних економија.
• Оутсоурцинг послови за прекоморске компаније које плаћају знатно мање. У иностранству су поднесене оптужбе за нестандардне услове рада, па чак и за дечији рад.
• Оутсоурцинг за прекоморске компаније које имају неадекватне сигурносне стандарде. На пример, 2007. године, повучени су многи амерички брендови хране за кућне љубимце након што су се многи кућни љубимци отровали. Храну је произвео кинески уговорник који је смањио трошкове производње заменивши пшенични глутен отровном супстанцом, меламином.
• Оутсоурцинг рутинских административних задатака, попут књиговодства на сајтовима за мноштво људи који могу платити пенију по задатку.

Разлика

Како је постајао све популарнији у раном 21. веку, оутсоурцинг је постао буззворд, узрокујући збрку између онога што се квалификује као подуговарање и онога што је заиста оутсоурцинг.

Разлика између подуговарања и подуговарања је суптилна, али је важно дефинисати услове када се предузећа баве заинтересованим странама и клијентима.