Задовољавајуће
Шта је задовољство?Задовољство је стратегија одлучивања која има за циљ задовољавајући или адекватан резултат, а не оптимално решење. Уместо да се максимално залажете за постизање идеалног исхода, задовољавање се фокусира на прагматични напор када је суочен са задацима. То је зато што тежња оптималном рјешењу може захтијевати беспотребно трошење времена, енергије и ресурса.
Кључне Такеаваис
- Задовољство је процес доношења одлука који тежи адекватним, а не савршеним резултатима.
- Задовољство има за циљ бити прагматично и штеди на трошковима или издацима.
- Израз "сатисфице" сковао је амерички научник и нобеловац Херберт Симон 1956. године.
- Купци често бирају производ који је довољно добар, а не савршен, а то је пример задовољавајућег.
- Ограничење задовољавања је то што не постоји строга дефиниција адекватног или прихватљивог исхода.
Задовољавајућа стратегија може укључивати усвајање минималистичког приступа у погледу постизања прве достижне резолуције која задовољава основне прихватљиве исходе. Задовољство сужава опсег опција за које се сматра да би могли постићи те исходе, издвајајући опције које би захтевале интензивније, сложеније или неизводљиве напоре за покушај постизања оптималнијих резултата.
Разумевање задовољства
Теорија задовољавања проналази примену у многим областима, укључујући економију, вештачку интелигенцију и социологију. Задовољство подразумева да ће потрошач, суочен с мноштвом избора за одређену потребу, изабрати производ или услугу који су „довољно добри“, уместо да троши труд и ресурсе на проналажење најбољег или оптималног избора.
Ако би потрошачу био потребан алат за обраду и решавање проблема, у оквиру задовољавајуће стратегије гледао би на најједноставнији, најприхватљивији део опреме, без обзира на то што су ефикасније опције доступне уз веће трошкове и време. На примјер, задовољавање може укључивати употребу једног софтверског наслова насупрот набавци читавог софтверског пакета који укључује додатне функције.
Посебна разматрања
Организације које прихватају задовољавајуће као стратегију могу настојати да испуне минимална очекивања за приход и профит постављена од стране управног одбора и других акционара. То је у супротности са покушајем максимизирања профита заједничким напорима који постављају веће захтеве за перформансама организације у свим одељењима продаје, маркетинга и других одељења.
Тежијући се достижнијим циљевима, уложени напор може бити једнак коначним резултатима. Таква се стратегија такође може применити ако руководство компаније одлучи да уложи само номинални напор у један циљ како би приоритетно поставило ресурсе за постизање оптималних решења за други циљ. На примјер, смањивање броја запослених на терцијарном радном мјесту на минималне оперативне нивое могло би омогућити преусмјеравање особља на друге одјеле и пројекте гдје је за постизање максималних резултата потребна већа радна снага.
Ограничење задовољавања је то што дефиниција шта представља задовољавајући резултат није нужно одређена, нити је универзално јасно да се такав резултат разликује од тежње ка оптималном исходу.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.