Управљање засновано на активностима (АБМ)
Управљање засновано на активностима (АБМ) је систем за одређивање профитабилности сваког аспекта пословања тако да његове снаге могу бити побољшане, а његове слабости могу се уопште побољшати или отклонити.
Менаџмент заснован на активностима (АБМ), који је први пут развијен 1980-их, настоји да укаже на подручја где предузеће губи новац тако да те активности могу бити елиминисане или побољшане како би се повећала профитабилност. АБМ анализира трошкове запослених, опрему, објекте, дистрибуцију, режијске трошкове и друге факторе у пословању како би утврдио и алоцирао трошкове активности.
Управљање засновано на активностима (АБМ) је поступак који компаније користе за анализу профитабилности сваког сегмента њихове компаније, омогућавајући им да идентификују проблематичне области и подручја од посебне јачине.
Разумевање управљања заснованог на активностима (АБМ)
Управљање засновано на активностима може се применити на различите врсте компанија, укључујући произвођаче, пружаоце услуга, непрофитне организације, школе и владине агенције. АБМ може да пружи информације о трошковима у било којој области пословања у предузећу.
Поред побољшања профитабилности и укупне финансијске снаге компаније, резултати АБМ анализе могу помоћи тој компанији да произведе тачније буџете и дугорочне финансијске прогнозе.
Примери управљања заснованог на активностима (АБМ)
АБМ се може користити, на пример, за анализу профитабилности новог производа који компанија нуди, сагледавањем трошкова маркетинга и производње, продаје, гаранција и било каквих трошкова или времена поправке потребних за враћене или замењене производе. Ако се компанија ослања на одељење за истраживање и развој, АБМ се може користити за сагледавање трошкова пословања одељења, трошкова тестирања нових производа и да ли се производи који су тамо развијени показали профитабилним.
Други пример је компанија која је отворила канцеларију на другој локацији. АБМ може помоћи менаџменту да процени трошкове вођења те локације, укључујући особље, објекте и режијске трошкове, а затим да утврди да ли је било који наредни профит довољан да надокнади или оправда те трошкове.
Посебна разматрања
Много информација прикупљених у управљању заснованом на активностима потиче од информација прикупљених из другог алата за управљање, трошка заснованог на активностима (АБЦ). Док се управљање засновано на активностима фокусира на пословне процесе и управљачке активности које управљају организационим пословним циљевима, трошковно засновано на активностима настоји идентификовати и смањити покретачке трошкове оптимизацијом ресурса.
И АБЦ и АБМ су алати за управљање који помажу у управљању оперативним активностима ради побољшања перформанси пословног субјекта или целе организације.
Трошкови који се заснивају на активностима могу се сматрати одмаком управљања на основу активности. Мапирањем пословних трошкова попут испорука, плата и лизинга у пословне процесе, производе, купце и дистрибутивне активности, трошковно засновано на активностима помаже побољшању укупне ефективности и транспарентности менаџмента.
Кључне Такеаваис
- Управљање засновано на активностима (АБМ) је средство за анализу профитабилности компаније гледајући сваки аспект њеног пословања како би се утврдиле предности и слабости.
- АБМ се користи да помогне менаџменту да открије у којим областима пословања губе новац како би их могли побољшати или смањити у потпуности.
- АБМ често користи информације прикупљене трошковима заснованим на активностима (АБЦ), начином препознавања и смањења покретачких трошкова бољим коришћењем ресурса.