Трошкови наруџбе
Трошкови наруџбине укључују трошкове које предузеће има када није у стању да одмах изврши налог и обећава купца да ће га завршити са каснијим датумом испоруке. Трошкови наруџбе могу се директно, индиректно или двосмислено проценити. Као такви, повратни трошкови обично укључују анализу трошкова трења. Продаја путем наруџбине углавном смањује оперативну ефикасност компаније, мада постоје случајеви када би наруџба могла бити ефикасна.
Разумевање трошкова наруџбе
Закони и трошкови унапред могу додати додатни елемент управљању залихама и финансијском рачуноводству. Компаније које омогућују повратну продају преузеће наруџбу за производ који није у њиховом лако доступном залихама и купцу ће доставити обавештење да ће испорука наруџбе трајати дуже од стандардног времена испоруке.
Обично, наруџба настаје када потенцијални купац покуша дати наруџбу за производ, али наруџба се не може одмах испунити јер трговац нема производ доступан на продају у том одређеном тренутку. У овом случају, купцу се каже да је производ „наручен“. Овде се купац може одлучити да настави трансакцију, плати и сачека нови производ. Купац такође може једноставно рећи не и не извршити наруџбу или наставити са наруџбом, али отказати ако нађе замену која може да испоручи брже.
Предузећа одмеру трошкове унапред у односу на трошкове других производа када одређују да ли су дозвољене дозволе дозвољене и како ће се њима управљати. Позадинско управљање није нужно најбоља пракса ланца снабдевања. Као такве, многе компаније не преузимају наруџбу, одлучујући се само да упозоравају купце када је залиха обновљена.
Анализа заосталих трошкова може укључивати мноштво разматрања.
Анализа трошкова закашњења
Опћенито, компаније могу додати неке додатне метрике инвентара како би разумјеле и анализирале наруџбе и трошкове наруџбе у свом ланцу набаве. Две ове додатне метрике укључују стопе уназад и трошкове унапред. Стопа повратног наруџбе је стопа којом се одређени производ не може одмах испунити стандардним поступцима инвентара.
Стопа задњег наруџбине је израчун који идентифицира број наруџби као постотак од укупног броја наруџби током укупног периода. На пример, ако би компанија морала да наручи 10 наруџби током недеље, када је примљено 100 укупних поруџбина, тада би њихова недељна поруџбинска стопа била 10%.
Компаније такође гледају на укупне трошкове унапред за оптимизацију ланца снабдевања. Анализа трења се често користи у израчуну заосталих трошкова, јер омогућава потпуну рашчламбу свих директних, индиректних и двосмислених трошкова. Компаније обично имају висок ризик од отказивања када су производи наручени. Остали трошкови могу да укључују додатне захтеве за услугу купца, посебне услове испоруке и изгубљено пословање.
Компаније ће такође морати да користе алтернативне рачуноводствене методе за евидентирање наруџби. У обрачунском рачуноводству сви приходи и расходи се евидентирају када се признају. Међутим, будући да су наруџбе одгођене и постоји већи ризик од отказивања, компаније могу потенцијално другачије обрачунати те наруџбе, што такође може додати додатне трошкове.
Свеукупно, мноштво разматрања може бити укључено приликом израчунавања трошкова наруџбе. Надаље, трошкови наруџбе сигурно ће се разликовати овисно о сваком производу. Компаније често гледају однос између трошкова држања залиха и трошкова наплате да би утврдили колики ће износ залиха бити. Инвентар који се може чувати дуже време без кварења или застарелости имаће ниже трошкове.
Алтернативно, залихе које се морају продати за кратко време имаће већу цену због ризика од застарелости. Ако је књиговодствена цена јединице залиха мања од трошкова за наруџбу по јединици, компанија би требало да одабере да у просеку држи већу количину залиха од оне која се захтева за ублажавање наруџби. Ако компанија утврди да има релативно ниске трошкове унапред, потенцијално би могло бити од користи компанији да примењује систем наруџбе.
Кључне Такеаваис
- Трошкови наруџбе настају када компанија мора одгодити испоруку наруџбе купца.
- Трошкови наруџбе могу се директно, индиректно или двосмислено проценити.
- Компаније могу да одлуче да ангажују продају налога ако су трошкови унапред заостали у поређењу са трошковима преноса залиха.
Посебна разматрања: Управљање залихама и метрике
У случајевима када је потребно управљање залихама, већина компанија је ригорозно развила процесе управљања залихама како би оптимизирала процес испоруке и продаје. Финансијско рачуноводство укључује неколико важних метрика залиха које руководиоци залиха обично требају да прате и извештавају. Неке од ових кључних метрика укључују следеће.
Промет залиха
Промет залиха је метрика финансијске анализе која се израчунава дељењем трошкова продате робе на просечни инвентар. Овај израчун даје метрију замјене која показује колико често се залиха замјењује или пребацује. Што је већи промет залиха то је боље јер то значи да постоји велика потражња за производом, а залихе се активно обнављају да би се задовољила потражња.
Дневна продаја залиха (ДСИ)
Ова метрика користи се за анализу броја дана задржавања јединице залиха пре продаје. Израчунава се дељењем просечног залиха над трошковима продате робе, а затим множењем са бројем дана у периоду. То резултира бројем дана одржавања залиха. Обично је нижа та метрика то боље. Међутим, у случајевима када се залихе брзо троше, може бити важно повећати просечан инвентар како би се ублажило питање наруџбе.
Компаније се такође ослањају на оперативне стратегије, као и сопствене процесе за управљање залихама како би избегли проблеме са наручивањем. Неки од ових кључних концепата и разматрања укључују следеће.
Количина производње
Компаније које производе сопствени инвентар могу повезати своје метрике управљања залихама са производњом производње како би оптимизирали своје снабдевање. Компаније могу смањити производњу када ДСИ расте и повећати производњу када је ДСИ низак. Предузећа такође могу имати могућност да варирају робу коју производе у зависности од метрике управљања залихама сваке врсте робе.
Економска количина
Компаније могу да користе веома основни поступак управљања залихама који увек држи одређену количину залиха на залихама. Попис се редовно прати и наручује како би се осигурало да се одређена економска количина стално држи.
Тачно на време
Управо на време управљање залихама је популаран начин обраде залиха. Ова метода може варирати у зависности од инвентара. Обично тражи прикупљање залиха у стварном времену помоћу налога. На примјер, произвођач аутомобила може наручити дијелове који су му потребни за аутомобил након што је извршена. Има релативно одређено време за производњу аутомобила што омогућава да се делови могу примити и користити у производњи, а да се не задрже у залихама.
У другом примеру, Валмарт је усавршио управо правовремени модел инвентара за малопродају користећи напредну технологију. Његова напредна технологија омогућава у реалном времену и аутоматизована упозорења добављачима и превозницима који могу премјестити робу у продавнице према потреби како би задовољили тренутну потражњу.
Могућност система управљања залихама и већа употреба малопродаје путем интернета, заједно са системима управљања залихама у стварном времену, у великој су мјери смањили проблем трошкова наруџбе. Модерни системи за управљање залихама имају технологију која може омогућити брзо надопуњавање производа, па је често минимална потреба да се упозори купца или створи наруџба.
Међутим, заостали трошкови могу бити стварна пажња за неке компаније, посебно традиционалне опекарне које могу имати ограничења складиштења или потенцијално произвођаче који могу да производе сопствену робу са сопственим плановима производње.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.