Језгро компетенција

Шта је основна компетенција?

Основна компетенција је уско дефинисано поље или задатак у којем се компанија истиче. Основне компетенције фирме тешко су да опонашају њени конкуренти, што омогућава компанији да се разликује. Већина основних компетенција биће применљива на широк спектар пословних активности, прекорачење граница производа и тржишта.

Разумевање основне компетенције

Оно што најбоље ради је основна надлежност фирме. На пример, Вал-Март се фокусира на смањење оперативних трошкова. Предности трошкова коју је Вал-Март створио за себе омогућавају малопродаји да цене робе ниже од већине конкурената. Основна компетенција у овом случају произилази из способности компаније да генерише велики обим продаје, омогућавајући компанији да остане профитабилна са ниском маржом профита.

Као концепт у теорији менаџмента, основну надлежност увели су ЦК Прахалад и Гари Хамел. Генерално, основне компетенције испуњавају три критеријума:

1. Омогућава приступ широком спектру тржишта
2. Даје значајан допринос уоченим предностима крајњег производа од стране купца
3. Тешко имитира такмичарске имитације

Примери основне компетенције

Остали примери основних компетенција укључују прецизну механику, фину оптику и микроелектронику. Ове основне компетенције ће помоћи компанији, на пример, да изгради фотоапарате, а они могу бити корисни у прављењу широког спектра релевантних производа за који је потребан одређени скуп вештина или производних техника које клијенту пружају додатну вредност.

Основне компетенције обично омогућавају организацији приступ широком распону тржишта.

Основне компетенције развијају се кроз непрекидна унапређења током одређеног временског периода, а не кроз једну велику промену. На примјер, за успјех на растућем глобалном тржишту, важнија је и потребна изградња основних компетенција, а не вертикална интеграција.

Посебна разматрања

Употреба и разумевање концепта основних компетенција може бити веома важно за предузећа. Они могу да користе основне компетенције да би се истакли у развоју основних производа. Предузећа би такође могла да користе основне компетенције за подизање вредности купаца и заинтересованих страна.

У многочему, конкурентност компаније заснива се на њеној способности да развија основне компетенције, а способност изградње темељне компетенције резултат је стратешке архитектуре, коју мора примењивати врхунско руководство да би било успешно у изградњи основних компетенција.

Према теорији пословања, руководиоци компанија требало би да развију тачку гледишта на којој се темељне компетенције могу градити како би се оживио процес стварања нових предузећа. Имати независно гледиште о сутрашњим приликама и изградити способности које их искориштавају је кључно за улогу руководилаца у лидерству у индустрији.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Како кључне компетенције дефинишу предузећа Основне компетенције су ресурси и способности који садрже стратешке предности пословања. више Шта бисте требали знати о широким економским јарцима Широки економски јарак је врста одрживе конкурентске предности која отежава конкурентима предузећа да умањују свој тржишни удио. више Дефиниција економског јата Економски јарак је изразита предност коју компанија има у односу на конкуренте што јој омогућава да заштити свој тржишни удео и профитабилност. више Иза пословних екосистема Пословни екосистем је мрежа организација које су укључене у испоруку одређеног производа или услуге, како путем конкуренције тако и због сарадње. више Како функционише управљање ризиком предузећа (ЕРМ) Управљање ризиком предузећа (ЕРМ) је пословна стратегија која идентификује и припрема за опасности које могу ометати пословање и циљеве компаније. више Маркетиншка стратегија Маркетиншка стратегија је општа шема пословања за развој базе клијената за производ или услугу коју пружа предузеће. више партнерских веза