Пет највећих спајања у историји

Спајање велике вредности међу глобалним или домаћим пословним корпорацијама одувек је привлачило пажњу и рађало студије случаја, јер имају занимљиве импликације на пословни развој. Добро извршено спајање омогућава већи поврат инвеститора у облику веће вредности акционара, смањених оперативних трошкова корпорација и повећања прихода и продаје. Кроз М&А компаније траже већу диверзификацију у својој понуди, повећане производне капацитете, повећани тржишни удео и боље коришћење операција.

Многа од највећих спајања, попут ових овде описаних, укључују прекограничне, велике вредности трансакција, а неке су имале различите успехе.

Америца Онлине и Тиме Варнер

Највеће спајање у историји догодило се 2000. године када се Америца Онлине (АОЛ) спојила са компанијом Тиме Варнер Инц. (ТВКС) у споразуму вредном вртоглавих 165 милијарди долара. У то време, АОЛ је био највећи Интернет провајдер у САД-у, вођен високим успехом и масовним тржишним уделом који је имао широм америчких домаћинстава, АОЛ је одлучио да се споји са Тиме Варнер-ом, конгломератом за масовне медије и забаву. Визија је била да нови ентитет, АОЛ Тиме Варнер, постане доминантна сила у индустрији вести, издавачке индустрије, музике, забаве, каблова и интернета. Након спајања, АОЛ је постала највећа технолошка компанија у Америци. Међутим, заједничка фаза је трајала мање од једне деценије. Како је АОЛ изгубио вредност и дотцом балон се распрснуо, очекивани успеси спајања нису се остварили, а АОЛ и Тиме Варнер престали су да делују као независне компаније.

Дов Цхемицал и ДуПонт

Најављено у 2015. години и завршено у 2017. години, мега-спајање од 130 милијарди долара једнаких је извршено ради стварања високо фокусираних предузећа у пољопривреди, науци о материјалима и специјалним производима. Очекивало се да би спајање требало да донесе око три милијарде долара у синергији трошкова и још милијарду долара у очекиваном порасту од синергија раста из удружених ентитета. Комбинована компанија послује као холдинг компанија под именом ДовДуПонт Инц. (ДВДП) и котира на НИСЕ. Акционари Дов-а добили су фиксни курсни однос од 1, 00 акције ДовДуПонт-а за сваку Дов-ову акцију коју су имали, док су акционари ДуПонт-а добили фиксни курсни однос од 1.282 акције ДовДуПонт-а за сваку акцију ДуПонт-а.

Анхеусер-Бусцх ИнБев и САБМиллер

Споразум о спајању двеју највећих светских пивара, Анхеусер-Бусцх ИнБев и САБМиллер, вредио је 104, 3 милијарде долара и извршен је 2016. САБМиллер из Лондона је пристао да се споји са белгијским Анхеусер-Бусцх ИнБевом, а посао је комбиновао САБМиллер Цастле Лагер са ИнБев брендовима Будвеисер, Стелла Артоис и Цорона, са циљем да их уведу на брзорастућа тржишта Африке и Латинске Америке.

САБМиллер је прихватио понуду која је била 50% виша од његове цене затварања дан пре него што су медији проширили реч о спајању.

ХЈ Хеинз и Крафт Фоодс

Спајање компаније ХЈ Хеинз Цо. и Крафт Фоодс групе у износу од 100 милијарди долара имало је за циљ стварање америчког гиганта за храну и пету највећу компанију за храну и пиће на свету. Уговор је објављен 2015. године и створио је ново спојени ентитет под називом Тхе Крафт Хеинз Цомпани. Под једним кровом је довео водеће брендове хране за домаћинство, попут Пхиладелпхије, Цапри Сун и Хеинз Томато кечапа и ХП соса. Приход ново припојеног ентитета у то време био је везан за око 28 милијарди долара.

Еккон и Мобил

У новембру 1999., нафтне електране Еккон Цорп. и Мобил Цорп., осигурале су одобрење Савезне комисије за трговину (ФТЦ) да заврше своје спајање у износу од 81 милијарди долара. Еккон је тада био лидер у индустрији, док је Мобил био други на том пољу. Спајање је захтевало велико реструктурирање за заједничко тело, које је обухватало распродају више од 2.400 станица две компаније раширене широм Сједињених Држава. Договор је наведен као један од најуспешнијих у историји М&А, а заједничко тело наставља да тргује под именом Еккон Мобил Цорп. (КСОМ) на НИСЕ.

Доња граница

Иако су спајања и аквизиције високих вредности увек наслови, нису сви они успешни. Већина се извршава током фазе раста одређеног сектора са великим очекивањима успеха, али неуспеси повезани са другим факторима, попут културне интеграције, географских и геополитичких питања и тржишне динамике, често ометају очекивани успех.