Информацијски силос

Информациони силос је систем управљања информацијама који није у могућности да слободно комуницира са другим системима управљања информацијама. Комуникација унутар информационог силоса увек је вертикална, што отежава или онемогућује да систем ради са неповезаним системима.

Информативни силоси постоје када руководство не верује да има довољно користи од дељења информација и приступ информацијама можда неће бити користан особљу у другим системима.

Смањивање силоса информација

Информативни силоси могу постојати и зато што менаџери контролирају проток информација и приступ силосу, што значи да имају подстицај да одрже статус куо. Поред тога, трошкови повезани са интегрисањем информационих система можда не оправдавају промену.

Пример информативног силоса био би систем електронског управљања који се користи за медицинску документацију. Болнице унутар мреже можда могу да размењују информације о пацијенту, али ван мреже могу да не знају постојеће проблеме који би могли да помогну у дијагнози, јер систем медицинских картона није дизајниран да "разговара" са другим информационим системима .

Шта узрокује информационе силосе?

Информативни силос настаје када одељења или групе унутар организације одлуче да не деле информације или омогућавају размену знања кроз информационе системе са другим групама појединаца у истој организацији. Када различити одјели у послу не дијеле исте приоритете и раде с различитим низовима података, менаџмент може створити окружење које обесхрабрује комуникацију и сарадњу између група.

Које проблеме ствара информативни силос?

Информативни силос може резултирати проблемима попут дуплирања напора и вишка радних улога. Силоси могу довести до развоја контрастних система који могу довести до повећања трошкова и недостатка синергије. Уско грло у информацијама доводи до неефикасности, јер различита одељења можда раде са низом алтернативних разумевања за завршетак пројекта. Ово лако може довести до бројних пропуштених прилика за посао или, у најгорем случају, допринети укупном неуспеху компаније.

Како групе раде одвојено и настављају да ограничавају заједнички приступ информацијама и системима, постаје теже постићи консензус о приоритетима за целу компанију. То би могло довести до фрустрације запослених и резултирати пропуштеним роковима, погрешним приоритетима или доиста неуспјехом у постизању пословних циљева. Када информације нису лако доступне широм организације, то може резултирати погрешним доношењем одлука на основу нетачних или застарелих података.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Разумевање менталитета силоса Менталитет силоса је неспремност да размењују информације са запосленима из различитих одељења у истој компанији. више Како Парето анализа и анализа правила 80/20 Парето анализа каже да је 80% резултата пројекта последица 20% рада, или обрнуто, 80% проблема се прати у 20% узрока. више Управљање, управљање ризиком и усклађеност (ГРЦ) Објашњено Управљање, управљање ризиком и поштовање правила (ГРЦ) је систем корпоративног управљања који се фокусира на интегрисање ова три кључна елемента у свим одељењима. више Дистрибуиране апликације (ЂАппс) Дистрибуиране апликације су софтверске апликације које се углавном смештају на платформе за рачунарско коришћење у облаку и раде истовремено на више система. више Централна куповина Централна куповина је одељење у предузећу или организацији које је одговорно за обављање свих набавки. више Шта бисте требали знати о картама избалансираних бодова Избалансирана скор карта је систем стратешког планирања и управљања који се увелико користи међу предузећима и организацијама. више партнерских веза