Интрапренеурсхип
Израз интрапренеурсхип односи се на систем који омогућава запосленом да се понаша као предузетник у оквиру компаније или друге организације. Интрапренори су мотивисани, проактивни и оријентисани на акцију људи који преузимају иницијативу да се баве иновативним производом или услугом. Интрапренер зна да неуспех нема личне трошкове као за предузетника, јер организација апсорбује губитке који произилазе из неуспеха.
Кључне Такеаваис
- Интрапренеурсхип је систем који омогућава запосленом да се понаша као предузетник у организацији.
- Интрапренори су мотивисани, проактивни и оријентисани на акције који имају лидерске вештине и размишљају ван оквира.
- Интрапренсуризам је један корак ка предузетништву - предузетници могу да користе оно што су научили као део тима за развој сопственог бизниса.
Разумевање интрапреурсурства
Интрапренсуризам ствара предузетничко окружење омогућавајући запосленима да користе своје предузетничке вештине у корист компаније и запосленог. Даје запосленима слободу да експериментишу, као и потенцијал за раст у оквиру неке организације.
Интрапренсурсхи јачају аутономију и неовисност, покушавајући да нађу најбољу резолуцију. На пример, интрапренеурсхип може тражити од запосленог да истражи и препоручи ефикаснију шему рада за бренд компаније унутар циљне групе или применити начин да користи компанијској култури.
За послодавце је важно да препознају те запослене. Не промовисање интрапресура или признавање запослених који показују интрапренерријски дух може бити штетан за марку или компанију. Послодавци који подстичу интра-предузетништво имају користи јер то доводи до успеха одељења или компаније у целини. Задржавање ових запослених може помоћи водити иновацијама и расту. Компаније које их не промовишу могу изгубити интрапреузоре другим компанијама или можда завршити са радом за себе.
Идентификација интрапренерара понекад може бити тешка. Ти запослени су углавном самопокретачи који су истовремено амбициозни и оријентисани на циљеве. Често су у стању да сами реше проблеме и смисле идеје које доводе до побољшања процеса. Интрапренер такође може да преузме одређене ризике преузимајући више задатака - чак и неке са којима можда није задовољан - и тражи нове изазове.
Интрапренери имају задатак да користе ресурсе компаније, док предузетници користе сопствене.
Посебна разматрања
Интрапренсуризам је један корак ка предузетништву. Интрапренери могу развијати и користити своју креативност за унапређење постојећих роба и услуга у контексту пословања, а све то без икаквог ризика везаног за предузетништво. Употреба ових вештина као део тима омогућава интрапреур тест теорија и одређује које су методе најефикасније за решавање проблема.
Интрапренери могу користити оно што су научили као део тима организације да створе сопствену компанију и искористе предности свог напорног рада, уместо да пуштају неку другу организацију да профитира од својих идеја.
Врсте интрапренерара
Укључивањем запослених из сваке старосне групе приликом решавања проблема, предлажу се разни одговори и решења се одређују на ефикаснији начин, што је од користи свима у организацији. Већина миленијала прихвата интрапренерни стил рада. Желе смисао, креативност и аутономију током рада. Миленијуми желе да се развијају њихови властити пројекти јер помажу њиховим компанијама да расту.
Карактеристике интрапренерара
Интрапренери су у стању да реше конкретна питања, попут повећања продуктивности или смањења трошкова. За то је потребан висок ниво вештине - наиме вештине лидерства и размишљања изван оквира - директно примењиви на задатак. Интрапренер такође ризикује и покреће иновације у оквиру пословања како би боље служио тржишту путем повећане робе и услуга.
Успешном интрапретру је угодно бити неугодан док тестира своје идеје док не постигне жељене резултате. Такође је у стању да протумачи трендове на тржишту и визуализује како се компанија треба развијати да би била испред своје конкуренције. Интрапренер је део окоснице компаније и покретачке снаге која пресликава будућност организације.
Пример интрапреурсурства
Рамзи Хаидамус, председник компаније Нокиа Тецхнологиес, често се сматра интрипером због својих иницијатива са компанијом. Одлучио је да се отклони са појединачним канцеларијама у року од три месеца од када је започео свој посао 2014. године. Он је веровао да је отворена канцеларија довела до више дељења идеја и додала већу вредност организацији. Хаидамус је интервјуисао више од 100 инжењера појединачно како би утврдио које технологије су имале највеће шансе да буду успешне на тржишту у то време.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.