Јуст ин Тиме (ЈИТ)

Шта је тек на време (ЈИТ)?

Систем правовремених инвентара (ЈИТ) је стратегија управљања која усклађује наруџбе сировина директно од добављача са плановима производње. Компаније користе ову стратегију инвентара за повећање ефикасности и смањење отпада примајући робу само колико им је потребна у процесу производње, што смањује трошкове залиха. Ова метода захтева од произвођача да тачно прогнозирају потражњу.

Систем инвентара ЈИТ је у супротности са стратегијама за сваки случај, где произвођачи држе довољно залиха да би имали довољно производа да апсорбују максималну потражњу на тржишту.

1:46

Тачно на време

Кључне Такеаваис

• Правовремени (ЈИТ) систем инвентара је стратегија управљања која минимизира залихе и повећава ефикасност.
• Правовремена (ЈИТ) производња је позната и као Тоиотин производни систем (ТПС), јер је произвођач аутомобила Тоиота усвојио систем у 1970-има.
• Канбан је систем заказивања који се често користи заједно са ЈИТ-ом да би се избегао превелики капацитет рада у процесу.
• Успех производног процеса ЈИТ ослања се на сталну производњу, висококвалитетну израду, без кварова машина и поуздане добављаче.

Разумевање Јуст ин Тиме (ЈИТ)

Један пример ЈИТ система инвентара је произвођач аутомобила који послује са ниским нивоом залиха, али се увелико ослања на свој ланац снабдевања како би, по потреби, испоручио делове потребне за изградњу аутомобила. Сходно томе, произвођач наручује делове потребне за састављање аутомобила, тек након што је примљен.

Да би производња ЈИТ успела, компаније морају имати сталну производњу, висококвалитетну израду, постројења без постројења и поуздане добављаче.

Производни системи ЈИТ смањују трошкове залиха јер произвођачи не морају да плаћају трошкове складиштења. Произвођачи такође не остављају нежељени инвентар ако је наруџба отказана или није испуњена.

Предности система за инвентаризацију правовремених (ЈИТ)

ЈИТ инвентарни системи имају неколико предности у односу на традиционалне моделе. Производња је кратка, што значи да произвођачи могу брзо прећи са једног производа на други. Даље, ова метода смањује трошкове минимизирањем потреба складиштара. Компаније такође троше мање новца на сировине, јер купују довољно ресурса да наруче производе и не више.

Недостаци Јуст-ин-Тиме система

Недостаци ЈИТ система инвентара укључују потенцијалне поремећаје у ланцу снабдевања. Ако добављач сировина има квар и не може благовремено испоручити робу, то би могло замислити заустављање целог процеса производње. Изненадна неочекивана наруџба робе може одгодити испоруку готових производа крајњим клијентима.

Посебна разматрања: Канбан заказивање тачно на време (ЈИТ)

Канбан је јапански систем за планирање који се често користи у комбинацији са витком производњом и ЈИТ. Таиицхи Охно, индустријски инжењер компаније Тоиота, развио је канбан у настојању да побољша ефикасност производње. Систем наглашава проблематична подручја мерењем времена олова и циклуса током производног процеса, што помаже идентификовању горњих граница за инвентар током рада, како би се избегао превелики капацитет.

Пример Јуст ин Тиме

Позната по свом ЈИТ систему инвентара, Тоиота Мотор Цорпоратион наручује делове само када прима нове наруџбе за аутомобиле. Иако је компанија ову методу инсталирала 1970-их, било јој је потребно 15 година да је усаврши.

Изрази кратког циклуса производње које Моторола користи и производња непрекидног тока, које ИБМ користи, синоним су за ЈИТ систем.

Нажалост, Тоиотин систем инвентара ЈИТ замало је довео до тога да је компанија у фебруару 1997. престала да се скрива, након што је пожар код јапанског добављача аутомобилских делова Аисин смањио свој капацитет за производњу П-вентила за Тоиотина возила. Будући да је Аисин једини добављач овог дела, његово вишенедељно гашење узроковало је Тоиоту да заустави производњу на неколико дана. То је проузроковало ефекат валовитости, где су и други Тоиотини добављачи делова такође морали привремено да се затворе, јер произвођач аутомобила није имао потребе за својим деловима у том периоду. Сходно томе, овај пожар је Тоиоту коштао 160 милијарди јена прихода.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Учините то први пут (ДРИФТ) Учините то први пут (ДРИФТ) је теорија из менаџерског рачуноводства која се односи на правовремене (ЈИТ) залихе и управљање производњом. више Управљање залихама је поступак наручивања, складиштења и коришћења инвентара компаније: сировина, компонената и готових производа. више Канбан Дефиниција Канбан је систем контроле залиха који се благовремено користи за праћење производње и наручивање нових пошиљки делова и материјала. више Инвентар залиха је израз за робу или сировине које компанија има при руци. више Менаџмент квалитета: Унутарњи изглед Квалитет менаџмента је свеобухватан приступ изградњи дугорочног успеха нечије компаније унапређењем система, процедура и ставова. више Дефиниција трошка повратног слоја Трошак повратног испирања је приступ коштању производа, који се користи у праводобним (ЈИТ) оперативним окружењима, у којима се трошак касни док роба не буде готова више Линкови партнера