Рационализација
Рационализација је реорганизација предузећа у циљу повећања њене ефикасности пословања. Ова врста реорганизације може довести до ширења или смањења величине компаније, промене политике или измене стратегије која се односи на одређене производе који се нуде. Слично реорганизацији, рационализација је раширенија, обухватајући стратегију и структурне промене. Рационализација је неопходна да би компанија повећала приход, смањила трошкове и побољшала дно. Следе примери рационализације.
Рационализација се такође може односити на процес израчунавања. На пример, увођење одређених финансијских модела или финансијских технологија рационализује тржишта и чини их ефикаснијим. Увођење модела Блацк-Сцхолес за цене опција, на пример, помогло је рационализацији тржишта опција у Чикагу крајем 1970-их.
РАЗУМИЈЕВАЊЕ ДОЛЕ Рационализација
Рационализација производа
Рационализација производа је важан део управљања животним циклусом производа. Ако производи нису рационализовани, њихов број се и даље повећава, додајући сложеност и повећане трошкове подршке компанији која је у основи.
Према Правилу 80/20, највећи део прихода и добити компаније (80 процената) потиче из дела производа (20 процената). Стога, приликом рационализације линије производа, руководиоци морају узети у обзир различите факторе.
Ефекат портфеља описује како додавање или уклањање производа утиче на остале производе компаније. Продаја може ићи на друге производе или се у потпуности изгубити. Иако рационализација може умањити сложеност у ланцу снабдевања, као и вишак у портфељу и трошковима подршке, трошкове може бити тешко квантификовати. Део продаје који се неће пренети на друге производе треба проценити и надокнадити новим производима који улазе у портфељ или растом продаје постојећих производа. Поред тога, када производи напусте портфељ, фиксни трошкови обично остају исти; трошкови се морају распоредити на преосталу линију производа, повећавајући јединичне трошкове. Обим производње мора се пренети на нове или профитабилније производе да би се осигурало да пословање остане солвентно. Такође, миграција купаца постаје проблем јер менаџери продаје и операција морају да креирају и спроводе планове миграције. Ово је посебно важно код купаца који купују више производа који могу напустити компанију која више не нуди куповину на једном месту.
Рационализација апликација
Укључивање у рационализацију апликација, посебно током спајања и аквизиција, помаже компанијама да смање трошкове, ефикасније послују и усредсреде се на подршку циљевима посла, правним и регулаторним питањима, системима и интеграцији процеса и континуитету пословања.
Већина предузећа акумулира огроман портфељ апликација информационих технологија током времена, посебно када компаније расту и не интегришу у потпуности операције и средства са сваком трансакцијом. Многе апликације не подржавају циљеве компаније након сваког спајања или припајања и требају им ревизија да подржи ново пословање. Испитивање портфеља апликација компаније важно је за постизање ефикаснијих операција и интеграција трошкова, смањење нагомиланих трошкова које оставља продавац и поједностављење портфеља како би најбоље служио послу.
Рационализација тржишта
У погледу тржишне структуре, финансијски модели, теорије и технологије које утјеловљују те концепте имају силу за рационализацију тржишта - како би их учинили обрачунљивим и ефикаснијим, у смислу хипотезе о ефикасним тржиштима (ЕМХ). Пошто се више информација разних врста може обрадити информационим технологијама, пренијети и дистрибуирати комуникацијском технологијом и укључити их у тржишну микроструктуру, цијене постају ефикасније и тржиште изгледа рационалније. Повећана употреба математичких формула и финансијских модела такође помаже у рационализацији тржишта јер постају раздвојена људском емоцијом и погрешношћу.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.