Које алате користе компаније у планирању људских ресурса?

Све чешће компаније могу уградити технологију перформанси и матрице за прогнозирање у планирање људских ресурса (ХРП). Веће компаније имају тенденцију да дају предност квантитативним методама у својим ХР стратегијама, док мање компаније могу ефикасније користити квалитативне методе и дискреционо право менаџмента. Све, од изјаве компаније о мисији до коришћења технологије ресурса предузећа, може допринети оптимизацији продуктивности и дуготрајности радне снаге.

Опсег алата за планирање људских ресурса значајно је порастао од последњих неколико деценија КСКС века. Доста тога има везе са рачунарском технологијом која је фирмама омогућила прикупљање података, информација и повратних информација; обезбедити подршку; и створити нове подстицаје за перформансе. Постоје читаве компаније и нови производи посвећени побољшању анализе посла и развоја особља.

Један пример популарног алата за управљање пројектима је СВОТ анализа. СВОТ означава предности, слабости, прилике и претње. СВОТ технику развио је Алберт Хумпхреи 1960-их како би помогао предузећима да користе све облике капитала, укључујући људски рад, у оквиру свесно самосвесног оквира. Идеја је нагласити позитивне напоре и радити на смањењу изложености слабостима, стално подстичући раст. Сличне технике су следиле СВОТ-овим стопама, водећи до неколико конкурентских пројеката, па чак и организационих теорија развоја.

Постоји неколико стубова успјешног планирања људских ресурса од којих сваки има своје алате и технике. Компаније морају бити у могућности да пронађу и запосле талентоване запослене. Корпоративне културе треба гајити на начине који подстичу продуктивност и смањују нежељени промет. Програми обуке и развоја требају бити успостављени, формално или на други начин, како би се побољшала ефикасност на радном мјесту. Све што подстиче раст производње по долару рада може се тежити.