4 Карактеристике предузећа са отпорношћу на рецесију

Тешки економски и тржишни услови представљају већину предузећа оперативном и финансијском невољом. Смањење новчаног тока представља значајан ризик по финансијски успјех и, с обзиром на то да је трајање рецесије тешко предвидјети, постоји ризик да ће дуготрајна стагнација довести до тога да ентитет напусти посао. Међутим, нека предузећа не трпе пад од оних који су вршњаци једнако добро као њихови вршњаци, што их чини добрим дефанзивним залихама за силазно тржиште.

Како рецесије боли

Тешка економска времена претварају ризик у оперативну и финансијску принуду. Предузеће ће можда бити приморано да смањи трошкове, отпушта небитне запослене и минимизира куповину, аквизицију и капиталне издатке. Одређени износ платних спискова, закупа, закупа, пореза и капиталних издатака не може се елиминисати, па их треба испунити ограниченом доступношћу готовине. ( Погледајте такође, „Преглед прошлих рецесија.“)

Рецесија погађа и џепне папире пословних купаца, чија смањена потрошња заузврат утиче на компанију. Како купци смањују потрошњу, број наруџби производа се смањује; купци не могу да плате своје рачуне, смањујући обртни капитал компанија које дугују и напуштајући посао са отписима. Извођачи радова су често најтеже погођени. Њихове услуге су усмерене на нове пројекте, као што су уградња грађевинске опреме, рад на новим градилиштима или радови на крововима и поплочавању. У тешким тржишним условима, њихови купци ће такође смањити трошкове и смањити наруџбе за услуге као део ширег напора за очувањем готовине.

Како уочити компанију која има рецесију

Улагачи који се надају да ће минимизирати ризике неповољне стране због рецесије требали би пазити на следеће квалитете у компанији:

1. Компанија пружа критичне услуге поправке и одржавања или продаје потрепштине.
Компаније које пружају небитне услуге обично су прве које су се нашле у рецесији. Потрошачи могу да одлуче да косе своју траву или фарбају сопствене куће, на пример, стављајући извођача стамбених објеката у тешка финансијска времена.

Одређене компаније за пружање услуга, међутим, пружају својим клијентима неопходне и критичне услуге које није могуће тако лако смањити или елиминисати. Рафинерије и хемијске фабрике ангажују инжењерске фирме и консултанте да врше периодичне процене њихове опреме, ожичења и процеса. Ово су текући прегледи који се не могу елиминисати тако да се уштеде неколико долара на расходима. Други пример је управљање отпадом. Компанијама и предузећима требало би више од рецесије да се сакупи небрањено смеће.

Слично томе, обратите пажњу и на компаније које производе важан производ који се распада са одређеним нивоом учесталости и треба га заменити. Произвођачи заптивених мотора и заптивача склониће се релативно стабилним приходима чак и у лошим временима. Добре бртве и заптивке осигуравају да мотор аутомобила ради без проблема, али их треба повремено замењивати. Картуше са штампачем су још један класичан случај изолованог пословног модела. ( Погледајте такође „Чувајте свој портфељ дефанзивним залихама.“)

Уобичајена стратегија током рецесије је улагање у залихе потрошачких производа који нуде производе за које домаћинства вероватно неће драстично смањити, као што су паста за зубе, сунђере и шампон. Ове компаније такође имају тенденцију да исплаћују великодушне дивиденде. Прехрамбене продавнице, произвођачи козметике, компаније које пружају погребне услуге, као и произвођачи пива, вина и ликера чине привлачне инвестиције из сличних разлога.

2. Предузеће опслужује корисничку базу која је изолована од економског краха.
Објекти за нуклеарну и електричну енергију у највећем делу имају стабилне приходе. Као и компаније које превозе робу нафту и енергију. У овим пословним моделима постоје ограничени производи или услуге за замену: људи се током рецесије не одричу електричне енергије. Неки железнички вагони који превозе и испоручују одређени терет такође могу бити релативно изолирани. На пример, железничка компанија може имати дугорочни уговор са војском да испоручује гориво, муницију и материјал на различите одредишне тачке широм земље. Ове врсте компанија сматрају се стабилнијима у тешким економијама. Компаније које служе владиним уговорима имају тенденцију да и даље послују добро, јер ће ти уговори вероватно наставити кроз рецесију, пружајући овим компанијама стални новчани ток.

3. Компанија пружа производе или услуге који су прописани државним прописима или правилима о поштовању прописа.
Сигурносне агенције и њихово особље прегледавају милионе тона увезеног роба који улази у Сједињене Државе у разним лукама и каналима. Ове инспекције су неопходне како би се спречило да у земљу уђу дрога, кријумчарено оружје и друга роба која није дозвољена. Такве мере предострожности налажу владе и локалне власти, тако да уколико не постоји необична вишка квалификованог особља које може обављати ове услуге, таква предузећа ће и даље уживати у здравом тражењу на свим тачкама пословног циклуса.

Други пример је инспекција цевовода. САД имају милионе миља подземних цевовода који носе нафту и гас широм земље. Руптуре и оштећења цеви могу проузроковати фаталне експлозије, па су инспекције обавезне. Ревизије трећих страна су такође обавезне за јавна предузећа и већину државних агенција, које ревизорским фирмама дају стабилну понуду посла.

4. Компанија пружа власничке, нишне или високо одредиве производе или услуге на тржишту .
Компанија може имати понуду која се сматра најбољом у класи. Можда је произвођач опреме за бушење патентирао цеви и сродну опрему без које њихови купци бушења не могу проћи. Фармацеутске и здравствене компаније са патентима за лекове такође уживају релативно нееластичну потражњу за својим производима. ( Погледајте такође, „Основе економије: еластичност.“)