Пет највећих аквизиција у историји

Посао који је преузео други обећавајући посао уобичајена је појава у корпоративном свету. Такве аквизиције, такође назване преузимања, обично се изводе као део стратегије раста компаније и извршавају се из било којег броја разлога. Компанија која врши куповину можда планира да се диверзификује у нови сектор или линију производа, или ће можда желети да повећа свој тржишни удео и географско достизање, смањи конкуренцију или профитира од патената и лиценцирања који могу припадати стеченом циљном предузећу. Такве аквизиције се дешавају и на домаћем и на глобалном нивоу. Инвестопедиа наводи најбоље аквизиције великих вредности у глобалној корпоративној историји.

Водафоне купује Маннесманн АГ

1999. године британска мултинационална телекомуникациона компанија Водафоне Гроуп (ВОД) одлучила је да купи немачки телекомуникацијски гигант Маннесманн АГ. Дуготрајни напори компаније Водафоне'с АирТоуцх ПЛЦ коначно су се исплатили у фебруару 2000. године када је Маннесманн прихватио своју понуду за куповину у износу од 180, 95 милијарди долара, чиме је преузимање постало највећи М&А уговор у историји. Како је тржиште мобилних уређаја добило на значају широм света и раст је био на врхунцу, очекивало се да спајање велике вредности преобликује глобални пејзаж телекомуникација. Међутим, договор је био неуспешан и Водафоне је био присиљен отписати милијарде долара у наредним годинама.

Веризон Цоммуницатионс купује Веризон Вирелесс од Водафона

Друга највећа аквизиција у историји коштала је 130 милијарди долара и догодила се 2013. године, када је Веризон Цоммуницатионс Инц. (ВЗ), водећи амерички мултинационални телекомуникацијски конгломерат, преузео Веризон Вирелесс, доминантног играча на америчком тржишту бежичних услуга. Веризон Вирелесс настао је 1999. године спајањем Водафоновог Аиртоуцха и мобилног одељења Белл Атлантиц-а. Као део аквизиције, Веризон Цоммуницатионс преузео је потпуну контролу над Веризон Вирелесс-ом од британског Водафона, чиме је окончан Водафонеов 14 година дуг рад на америчком телеком тржишту. Договор је резултирао невероватним добицима за инвеститоре Водафоне-а, јер су коштали 54, 3 милијарде фунти (око 87 милијарди УСД).

Конзорцијум РФС Холдингс купује АБН Амро

Једна од најгорих банкарских аквизиција извршена је 2007. године, када је конзорцијум под називом РФС Холдингс стекао холандски банкарски гигант АБН Амро пре светске финансијске кризе 2008. Троструки банкарски конзорцијум је водила Роиал Банк компаније Сцотланд Гроуп ПЛЦ (РБС), а у партнерству су биле белгијско-холандска банка Фортис и шпанска банкарска група Банцо Сантандер. Аквизиција је вредна 98 милијарди долара. Као део договора, РБС је добио посао лондонског инвестиционог банкарства АБН Амро заједно с неколико азијских операција. Фортис је осигурао холандско банкарство, управљање имовином и приватно банкарско пословање АБН Амро, док је Сантандер добио средства у Италији и Бразилу. Нажалост, лош временски оквир у извођењу финансијске кризе 2008. и висока цена довели су до великих проблема за преузиматеље. Фортис је национализован, а РБС је добио две велике мере финансијске помоћи које воде до тога да британска благајна поседује две трећине банке.

Пфизер купује Варнер-Ламберта

У фебруару 2000. године, Пфизер Инц. (ПФЕ) најавила је планове за куповину компаније Варнер-Ламберт за залихе од 90, 27 милијарди долара, чиме је Пфизер постала друга највећа компанија за лекове на свету. Пфизерова непријатељска понуда за преузимање Варнер-Ламберта била је резултат потоњег најпродаванијег лека за холестерол, Липитор. Иако је Пфизер имао комерцијална права на Липитор, подебљавао је зараду од лека Варнер-Ламберт. Како је продаја лекова расла, Варнер-Ламберт је 1999. тужио Пфизер да раскине уговор о лиценцирању. Пфизер се осветио непријатељском понудом за преузимање и на крају купио компанију да би добио потпуну контролу над Липитором. Овај посао се сматра једном од најуспешнијих набавки лекова икада.

АТ&Т је преузео БеллСоутх

У децембру 2006. АТ&Т Инц. (Т) је обезбедила регулаторно одобрење за куповину БеллСоутх-а у износу од 86 милијарди долара, што је било највеће телекомуникационо спајање у историји САД-а у то време. Договор је помогао да се обнови АТ&Т, који је 1984. године демонтиран на седам различитих локалних телефонских компанија и једну компанију на велике удаљености. Аквизиција је такође довела Цингулар Вирелесс у потпуности под АТ&Т контролу. Цингулар је тада био највећи бежични добављач у Сједињеним Државама и био је 60-40 заједничких предузећа између компаније АТ&Т и БеллСоутх. Ово се наводи као једна од најуспешнијих аквизиција до сад, јер лидер на тржишту АТ&Т и даље доноси значајне добитке од мобилног сегмента.

Доња граница

Иако су аквизиције у корпоративном свету уобичајене, не воде све до успеха. Већина се извршава током трчања бикова у економији или одређеном индустријском сектору са очекивањем успеха. Међутим, пропусти су неизбежни због погрешно извршених послова, могу се приписати вишеструким факторима који могу или не морају бити под директном контролом ентитета који су укључени. Они укључују унутрашња питања попут културне интеграције између две компаније или проблеме на макро нивоу попут општих економских услова и геополитичких питања. (Погледајте такође, највеће катастрофе спајања и стјецања .)