Инсоурцинг
Предузеће је додељивање пројекта особи или одељењу у компанији, а не трећој особи. Инсоурцинг је супротно од оутсоурцинга.
Како функционира Инсоурцинг
У пракси се инсоурцинг користи за описивање задатка или функције коју је компанија могла пренијети на неку трећу страну. По правилу, подучавање пружа предузећима већу контролу над одлучивањем и могућност бржег и прецизнијег преласка, нарочито ако су фактори институционалног знања у неким елементима посла.
Од 1990-их, компаније све више прелазе у оутсоурцинг, а не давају средства, тражећи јефтинију радну снагу у земљама у развоју. У мери у којој време запослених кошта компанију више него што би платила трећем лицу да уради исти посао, подучавање може да произведе веће трошкове.
Одлука такође зависи од најбоље расподјеле ресурса и кроз низ задатака. Запослени који су квалификовани за предузимање неког пројекта ако се финансира, могу бити профитабилније распоређени на другим пројектима.
Инсоурцинг Версус Оутсоурцинг
Оутсоурцинг укључује ангажовање екстерне компаније која ће обављати задатак, пројекат или текућу функцију за неку организацију. Пракса је постала распрострањена и контроверзна током 1990-их, јер су многа предузећа настојала да смање трошкове ангажујући спољне компаније за обављање текућих послова као што су управљање људским ресурсима, корисничка услуга, производња и маркетинг.
Са побољшањима глобалне комуникације и логистике, делом подстакнутим растом интернета, оутсоурцинг је постао индустрија раста у земљама у развоју у којима су трошкови рада остали ниски.
Омогућивање не-запосленима приступ системима, посебно бацк-оффице системима, може створити сигурносне ризике.
Но, оутсоурцинг са собом доноси низ ризика и додатне трошкове. Омогућавањем не-запосленима приступ системима, посебно бацк-оффице системима попут рачуноводства, ствара сигурносне ризике. Чак и компанија са јаким профилом кибернетичке сигурности постаје склона додатном ризику када непознатим запосленима организације треће стране омогући приступ њеним системима.
Надаље, разлике у међународном праву могу створити изазове у погледу састављања уговора који адекватно штите организацију у случају да добављач не испуни очекивања.
Инсоурцинг нуди неким компанијама конкурентску предност ако могу пружити досљеднију, супериорнију корисничку услугу задржавањем функција у кући, чак и кад кошта мало више.
За сложене пројекте, компаније могу открити да за предузетништво треба мање времена и трошкова за обуку, јер су запослени већ упознати са производима, услугама и културом организације.
Пример инсоурцинга
Као пример, рецимо да велика компанија за ужину ставља нову марку бомбона. Његова стратегија укључује кампању за друштвене медије за коју се нада да ће помоћи да се њен бренд запали.
Компанија има своје маркетиншко одељење које поседује знање о производима и индустрији за вођење кампање. Она већ проводи остатак стратегије друштвених медија компаније иако никада није заправо лансирала нови производ на друштвеним медијима. Да ли компанија треба да преда пројекат свом маркетиншком тиму или изађе напоље?
Кључне Такеаваис
- Инсоурцинг држи пројекат у рукама запослених који можда најбоље разумеју компанију и њене производе.
- Оутсоурцинг пружа компанији приступ експертизи која можда није интерна и можда ниже трошкове.
- Од 1990-их, америчке компаније су преувеличавале више него улагале, како би искористиле ниже трошкове рада у иностранству.
Ако је маркетиншки тим потпуно резервисан за своје тренутне пројекте, компанија ће се можда одлучити да запосли спољну одећу за друштвене медије како би покренула кампању за друштвене медије за свој нови бомбонски бар. За почетну фазу оутсоурцинг би могао бити прави избор. Једном када се кампања покрене, компанија ће можда поништити своју одлуку и уплатити је у њу.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.