Спољни сарадници

Шта је оутсоурцинг?

Оутсоурцинг је пословна пракса ангажовања странке изван компаније да обавља услуге и креира робу коју традиционално у компанији обављају сами запослени и особље компаније. Оутсоурцинг је пракса коју компаније обично предузимају као мјера за смањење трошкова. Као такав, може утицати на широк спектар послова, у распону од корисничке подршке до производње до бацк оффице-а.

Оутсоурцинг је први пут препознат као пословна стратегија 1989. године и постао саставни дио пословне економије током 1990-их. Пракса екстерног подучавања предмет је велике контроверзе у многим земљама. Они који се противе тврде да је то узроковало губитак домаћих радних места, посебно у производном сектору. Присталице кажу да то ствара подстицај за компаније и компаније да распоређују ресурсе тамо где су најефикаснији, а да подухватање помаже у одржавању природе слободних тржишних економија на глобалном нивоу.

1:13

Спољни сарадници

Разумевање оутсоурцинга

Оутсоурцинг може помоћи предузећима да значајно смање трошкове рада. Када компанија користи оутсоурцинг, ангажује помоћ спољних организација које нису повезане са компанијом да испуне одређене задатке. Спољне организације обично успостављају различите компензацијске структуре са својим запосленима него компанија која је оутсоурцинг, омогућавајући им да посао заврше за мање новца. То у коначници омогућава новчаном оутсоурцингу да снизи трошкове рада. Предузећа такође могу да избегну трошкове повезане са режијским трошковима, опремом и технологијом.

Поред уштеде трошкова, компаније могу применити стратегију оутсоурцинга како би се боље фокусирали на суштинске аспекте пословања. Оутсоурцинг неуобичајене активности може побољшати ефикасност и продуктивност, јер други субјект обавља ове мање задатке боље од саме фирме. Ова стратегија такође може довести до бржег времена преокрета, повећане конкурентности у индустрији и смањења укупних оперативних трошкова.

Компаније користе оутсоурцинг да би смањили трошкове радне снаге и пословне трошкове, али и како би им омогућили да се фокусирају на суштинске аспекте пословања.

Примери оутсоурцинга

Највеће предности оутсоурцинга су уштеда времена и трошкова. Произвођач личних рачунара може купити унутрашње компоненте за своје машине од других компанија ради уштеде на трошковима производње. Адвокатска канцеларија може да складишти и израђује резервне копије својих добављача коришћењем услуга за рачунарско коришћење у облаку, пружајући јој приступ дигиталној технологији без улагања великих количина новца у њихово власништво.

Мала компанија може се одлучити за предавање књиговодствених обавеза књиговодству, јер би то могло бити јефтиније од задржавања рачуноводства. Друге компаније сматрају да су оутсоурцинг функције одељења за људске ресурсе, као што су платне листе и здравствено осигурање, као корисне. Ако се правилно користи, оутсоурцинг је ефикасна стратегија за смањење трошкова, а чак може пружити компанији конкурентску предност у односу на ривале.

Критика оутсоурцинга

Оутсоурцинг има недостатке. За потписивање уговора са другим компанијама може бити потребно време и додатни напор од стране правног тима фирме. Безбедносне претње настају ако друга страна има приступ поверљивим информацијама компаније и тада та страна претрпи кршење података. Може доћи до недостатка комуникације између компаније и вањског добављача, што би могло одложити завршетак пројеката.

Посебна разматрања

Међународно ангажирање компанија може помоћи компанијама да имају користи од разлика у трошковима рада и производње међу земљама. Распад цијена у другој земљи може навести неко предузеће да неке или све своје операције премјести у јефтинију земљу како би повећао профитабилност и остао конкурентан у индустрији. Многе велике корпорације елиминирале су читаве интерне центре за помоћ купцима, преусмеравајући ту функцију на оутфите трећих страна који се налазе на локацијама с нижим трошковима.

Кључне Такеаваис

• Компаније користе оутсоурцинг да би смањили трошкове радне снаге, укључујући плате за своје особље, режијске трошкове, опрему и технологију.
• Компаније такође користе оутсоурцинг да би се јавили и усредсредили на главне аспекте пословања, претварајући се на мање критичне операције према спољним организацијама.
• Са доње стране, комуникација између компаније и спољног провајдера може бити тешка, а безбедносне претње могу се појачати када више страна може приступити осетљивим подацима.

Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.

Сродни услови

Инс анд Оутс оф Инсоурцинг Инсоурцинг је додељивање пројекта особи или одељењу у компанији, а не трећој особи. То је супротно од оутсоурцинга. више Шта би требало да знате о оутсоурцингу пословних процеса Оутсоурцинг пословних процеса (БПО) је метода подуговарања различитих операција повезаних са пословањем трећих добављача. више Разумевање скраћивања права Прекраћивање права је смештање пословних компоненти и процеса на локације које пружају најбољу комбинацију трошкова и ефикасности. више Како Оутсоурцинг процеса знања (КПО) помаже компанијама да повећају профит Аутсоурцинг процеса знања (КПО) укључује оутсоурцинг рад појединцима који обично имају напредне дипломе и стручност у специјализованој области. више Разумевање одлука „Маке-ор-буи“ Одлука „купи или купи“ је чин избора између производње производа унутар куће или куповине од спољног добављача. више Шта треба да знате о људским ресурсима (ХР) Људски ресурси су одељење компаније задужено за проналажење, скрининг, регрутовање и обуку кандидата за посао, као и администрирање давања. више партнерских веза