УПС вс. ФедЕк: Шта је разлика?

Унитед Парцел Сервице, Инц. (УПС) и ФедЕк Цорп. (ФДКС) су две водеће компаније за доставу услуга и главни конкуренти једни другима, барем у жижи јавности. Међутим, за оне који их прате помно, две компаније су прилично различите у својим пословним моделима и стратегијама.

Иако је УПС надалеко познат по својој испоруци пакета за земљу, ФедЕк је углавном познат по свом глобалном авиопревозу. Две компаније се такође разликују по приступу пружању услуга купцима, начину пословања у окружењу е-трговине и различитим пословним структурама јединственим за сваку компанију.

Достава пакета и брза услуга су две компаније које су себи направиле имена. Иако свака компанија има друге доставне службе које чине да се све што раде наизглед преклапају.

УПС је такође уобичајени превозник у авионском превозу, а ФедЕк има сличну јединицу за испоруку пакета која се зове ФедЕк Гроунд. У стварности, УПС-ов пакет са земаљским пакетом и ФедЕк-ове авио-експресне операције су хлеб и путер за сваку компанију.

УПС

Унитед Парцел Сервице, Инц. (УПС) испоручује пакете широм света сваки дан осим недеље. У 2017. години, УПС је испоручио око 20 милиона пакета и докумената, што је према годишњем извештају за 2017. годину износило 5, 1 милијарди - број који нико други у послу није могао да надгледа.

УПС продавница и ФедЕк Оффице су малопродајна места која су две компаније основале ради испоруке појединачних поруџбина за доставу пошиљки и експресних услуга. Имати такве продавнице и канцеларије такође представља различите приступе УПС-а и ФедЕк-а да опслужују своје купце.

Иако оба продајна места пружају доставу, паковање и одређене услуге набавке канцеларије, као што су копирање и штампање, они привлаче различите врсте купаца због различите природе основних послова сваке компаније. УПС продавница је често релативно мала малопродајна поставка, независно у власништву франшиза. Првенствено служи малопродајним купцима и малим предузећима за њихове мале потребе за испоруком пакета плус одређене поштанске и поштаринске услуге.

Стални развој е-трговине одиграо се право у УПС-ову основну дјелатност испоруке малих пакета. Како све више људи редовно купује путем интернета, трговци на Интернету све су више под притиском да благовремено испоручују робу купцима ван мреже.

Сматрају да логистика има много већу улогу у успеху у малопродаји, а како би себи помогли да се боље сналази кроз начин е-трговине, мрежни трговци се ослањају на компаније за доставу пакета као што је УПС како би извршили коначне везе са својим купцима. Као резултат тога, УПС је уочио повећану потражњу за својим пословањем и чак се борио да одржи свој капацитет за време великих поруџбина.

УПС управља свим својим предузећима, као што су ваздушни, приземни, домаћи, међународни, комерцијални и стамбени, путем јединствене мреже преузимања и испоруке. Јединствена мрежна структура омогућила је УПС-у да стекне конкурентску снагу повећањем ефикасности мреже и коришћења имовине.

ФедЕк

ФедЕк Цорп. (ФДКС) сам по себи остварује више од половине прихода од свог водећег одељења ФедЕк Екпресс летећи око 6 милиона пакета дневно у више од 220 земаља и територија широм света, наводи се у извештају компаније, "Поверинг Глобални приступ. " Када су у питању пословни модели, две компаније су нашле своје различите пословне нише, при чему се УПС фокусирао на испоруку малих пакета, а ФедЕк специјализован за временски осетљиве експресне услуге.

Што се тиче продавница, ФедЕк канцеларије обично заузимају велике просторе, заиста подсећају на велике канцеларије и у корпоративном су власништву. ФедЕк Оффице може да обезбеди софистицирану опрему као што су дигитални киоски за фотографије, ласерски штампачи или приступ радној површини помоћу скенера за слике и софтвера за Адобе дизајн. ФедЕк углавном привлачи малопродајне и корпоративне клијенте који више воле и могу себи да приуште врсту експресне услуге која се нуди.

Онлине куповине захтевају углавном редовне локалне и регионалне испоруке, за разлику од експресних испорука на дуге релације, што је више оно што ФедЕк најбоље ради. Имајући на уму економичност, вероватније је да ће трговци путем интернета продавати преко својих регионалних центара за испуњење или локалних продавница како би избегли испоруке на велике удаљености које могу бити дуготрајне и оптерећене трошковима. Као резултат тога, снага ФедЕка се не игра у развоју е-трговине. Како би ухватио захтјев е-трговине за испоруком на краће раздаљине, ФедЕк ће можда морати више да прилагоди свој пословни модел свом ФедЕк терену задржавајући своју експлицитну предност.

ФедЕк-ова стратегија је да различите пословне јединице, као што су брзи, теретни, теретни и услуге, раде независно. Међутим, 96% ФедЕк-ових клијената користи две или више засебних оперативних јединица компаније, према страници са односима са инвеститорима, пружајући другачију конкурентску предност.

Будући да ФедЕк има више различитих операција, од експресног до земаљског до теретног, јединствена мрежна стратегија не би функционисала. Међутим, за УПС, различита предузећа која се углавном односе на малу испоруку пакета, а дељење једне мреже има највише смисла. Може бити изненађујуће видети да две компаније за испоруку услуга могу бити толико различите у толико аспектима свог пословања. Многи људи изгледају исто.

Кључне Такеаваис

• УПС и ФедЕк су били пионири у услузи експресне испоруке пакета.
• УПС се специјализовао за домаћу доставну службу.
• ФедЕк се специјализовао за међународно летење осетљиво на време.