Смањење величине
Смањење броја запослених је трајно смањење радне снаге предузећа уклањањем непродуктивних радника или одељења. Смањивање је уобичајена организациона пракса, обично повезана са економским падима и пропадањем предузећа. Смањивање послова је најбржи начин за смањење трошкова, а смањивањем читаве продавнице, подружнице или одељења такође се ослобађа имовина за продају током корпоративних реорганизација.
Кључне Такеаваис
- Смањивање је трајно смањење радне снаге предузећа уклањањем непродуктивних радника или одељења.
- Иако се он у правилу проводи у вријеме стреса и пада прихода, смањивање се такође може користити за стварање мршавијег и ефикаснијег пословања.
- Смањење величине није увек позитивно и може дугорочно да има негативан утицај на резултат компаније.
Разумевање смањивања
Смањење величине није увек нехотено. Такође се користи у другим фазама пословног циклуса за стварање мршавијег, ефикаснијег пословања. Елиминисање било ког дела организационе структуре који не додаје директно вредности крајњем производу је филозофија производње и управљања позната као витко предузеће. Довнсизинг се такође може извршити ради усклађивања вештина и талента фирме са ширим тржиштем. На пример, компанија може да предузме смањење броја запослених да одбаци запослене са застарелим вештинама, што можда неће бити корисно у његовом будућем смеру.
Последице смањивања
Међутим, постоје докази да би смањивање броја запослених могло имати штетне дугорочне последице од којих се неке компаније никада не опораве. Смањивање трошкова може у ствари повећати вероватноћу банкрота смањењем продуктивности, задовољства купаца и морала. Компаније које су умањиле вероватност да ће убудуће прогласити банкрот, без обзира на њихово финансијско здравље.
Губитак запослених са вриједним институционалним знањем може умањити иновативност. Преостали запослени могу се борити за управљање повећаним оптерећењима рада и стресом, остављајући мало времена за учење нових вештина - што може негирати било какав теоретски добитак у продуктивности. Губитак повјерења у менаџмент неминовно резултира мањим ангажманом и лојалношћу.
Будући да тешке дугорочне последице могу надмашити било какве краткорочне зараде, многе компаније су опрезне од смањења броја запослених и често користе нежнији приступ скраћивањем радног времена, оснивањем неплаћених дана одмора или нудећи подстицајима запослених да рано одлазе у пензију. Неке компаније такође нуде запосленима шансу да се преквалификују, субвенционишући део својих трошкова школарине. У неким случајевима они такође отпуштају отпуштене раднике након што се приходи стабилизују.
Пример смањења величине
Произвођач чипова Таиван Семицондуцтор Мануфацтуринг Цо. (ТСМЦ) отпустио је око три процента своје 23.000 јаке радне снаге након што су се њени приходи обрушили због комбинације фактора у првом кварталу 2009. Такође је присилио запослене да узимају неплаћене одлазе како би смањили трошкове. Током другог тромесечја 2009. приходи компаније скочили су за 80 процената, а стопа коришћења фабрике такође је повећала за 40 процената. Као резултат тога, запослио је 700 радника које је отпустио раније.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.