Време реализације
Време трајања је време које прође од почетка процеса до његовог завршетка. Компаније преиспитују време извођења у производњи, управљању ланцима снабдевања и управљању пројектима током фаза предобраде, обраде и накнадне обраде. Упоређивањем резултата са утврђеним референтним вредностима, они могу утврдити где неефикасности постоје.
Смањење времена испоруке може да поједностави пословање и побољша продуктивност, повећавајући производњу и приходе. Супротно томе, дуже време трајања негативно утиче на процесе продаје и производње.
Кључне Такеаваис
- Време трајања мери колико времена треба да се заврши процес од почетка до краја.
- У производњи, време испоруке често представља време потребно за креирање производа и његово испоручивање потрошачу.
- Најефикаснији планови производње имају најмање могуће време испоруке.
Разумевање времена извођења
Производни процеси и управљање залихама могу утицати на време испоруке. Што се тиче производње, изградња свих елемената готовог производа на лицу места може трајати дуже него довршавање неких предмета у иностранству. Питања транспорта могу одложити испоруку потребних делова, зауставити или успорити производњу и смањити производњу и поврат улагања (РОИ). Кориштење дијелова и радне снаге са локалног извора може скратити вријеме и брзину производње, а ванбрачне подсклопе могу уштедјети додатно вријеме. Смањивање времена производње омогућава компанијама да повећају производњу у периодима велике потражње. Бржа производња може повећати продају, задовољство купаца и закључак компаније.
Ефикасно управљање залихама је неопходно за одржавање распореда производње и испуњавање потражње потрошача. Залихе се догађају када залихе или залихе нису доступне, што спречава извршавање наруџбе или монтаже производа. Производња се зауставља ако организација потцени потребну количину залиха или не изврши налог за допуну и добављачи не могу одмах да допуне материјал. Ово може бити скупо за компанијску позицију. Једно решење је употреба програма за управљање залихама (ВМИ), који обезбеђује аутоматизовано пуњење залиха. Ови програми често долазе од добављача ван локације, користећи правовремене (ЈИТ) управљање залихама за наручивање и испоруку компоненти на основу употребе.
Време испоруке варира од извора ланца снабдевања, што узрокује потешкоће у предвиђању када се очекује испорука артикала и координација производње. Резултат је често вишак залиха, што оптерећује буџет компаније. Заказивање временског распона омогућава пријем потребних компоненти заједно и смањује трошкове слања и пријема. Неке временске одгоде не могу се предвидјети. Препреке за отпрему због недостатка сировина, природних катастрофа, људских грешака и других неконтролисаних питања утицаће на време испоруке. За критичне делове, компанија може запослити резервног добављача за одржавање производње. Рад са добављачем који држи залихе у руци, уз стално праћење употребе компаније, помаже у ублажавању проблема проистеклих из непредвиђених догађаја.
Складиштење потребних делова може бити исплативо, али смањење броја вишка делова такође помаже да се постави горња граница трошкова производње. Једно решење је да компаније користе услуге китинга да организују свој инвентар. Помоћу услуга опремања ствари, залихе се групирају на основу њихове специфичне употребе у пројекту. Радници штеде вријеме на избору мањих дијелова, чиме је производња организирана и ефикаснија.
Употреба оффсите монтаже на прекоморским тржиштима уместо испоруке готове робе може помоћи уштеди новца на тарифама.
Пример времена извођења
Велики фестивал који се одржава током прве недеље августа сваке године привуче у просеку 100 000 људи и обично прода 15.000 фестивалских мајица. Продавачу који испоручује мајице потребан је један радни дан да заврши дизајн мајице, један радни дан да се докаже и изврши све потребне поправке, један радни дан за штампање мајица и два радна дана за штампање предмета. Време извођења у овом примеру би било пет радних дана. Другим речима, организатори фестивала морају да наруче код добављача мајица најмање пет радних дана пре отварања фестивала како би добили мајице на време.
Наравно, то време испоруке може се скратити у екстремним ситуацијама ако је купац спреман да плати премију. Ако продаја мајица првог дана фестивала премаши очекивања, организатори фестивала могу одлучити да наруче додатне мајице другог дана с надом да ће их моћи доставити трећи дан. Пошто су мајице већ дизајниране и одобрене, то значи да се три дана оловног времена - један за штампу, два за отпрему - може смањити на један. Да би задовољио то скраћено време испоруке, продавац би морао да штампа додатне кошуље што је брже могуће како би их могао послати преко ноћи за испоруку следећег јутра.
Додатни фактори могу утицати на време приказивања у овом примеру. Ако организатори фестивала желе да одређени проценат мајица буде фуксија, а продавац не садржи мајице с фуксијем на залихама, то може повећати време испоруке, јер ће продавац морати да наручи мајице у тој боји.
Упоредите инвестиционе рачуне Име добављача Опис Откривање оглашивача × Понуде које се појављују у овој табели су од партнерстава од којих Инвестопедиа прима накнаду.