Новогодишње планирање за власнике предузећа

Сваке нове године власници предузећа требало би да одвоје време да седну и направе мало планирања, само да би били сигурни да ће успети да своју компанију држе у зраку и на правом путу. То ће помоћи да се обезбеди да пословање има неопходне алате за одржавање (и испуњавање) својих финансијских и оперативних циљева и да ће запослени у фирми бити задовољни својим радним окружењем. Прочитајте неколико савета који ће вам помоћи да процес планирања неометано тече за вас и ваше пословање.

Размотрите свој дигитални отисак

Признајмо, то је свет пас-јести-псе, нарочито у дигиталном добу. Али то не значи да не можете бити добар такмичар. Понекад је то тако једноставно као да преиспитате како продајете свој посао. Ако желите да се такмичите, посебно са великим именима, морате бити сигурни да имате присуство на мрежи. Можда је тако једноставно као и креирање сопствене веб странице. То може коштати готово ништа, или може бити исплатив трошак - под условом да имате буџет и можете то да приуштите.

И никада не снижавајте предности друштвених медија. Покушајте поставити Фацебоок или Инстаграм страницу за своје пословање или чак Твиттер рукохват. Ако нисте сигурни како или где да започнете, постоје неке услуге које вам могу помоћи да подесите присуство на друштвеним мрежама за цену - и могу вам помоћи да их одржите ако нисте у могућности.

Блогање и блогови су такође сјајни начини да своје име компаније добијете тамо. Ово ће очигледно захтевати временско опредјељење, али може бити вриједно тога, поготово ако радите у ниши индустрији. Ако водите пекару или сте лични стручњак за финансије, својим клијентима (и потенцијалним клијентима) можете пружити увид у ваше пословање отпремањем фотографија, рецепата, савета и савета.

Продавци

Свакако да сваки власник предузећа треба периодично да врши преглед добављача и добављача како би се уверили да ли дају конкурентне цене и пружају квалитетну услугу. Почетак године је можда најбоље време за преглед добављача.

У многим случајевима добављачи су можда управо завршили свој буџет за текућу фискалну годину, а они желе да укину пословање и смање понуде како би осигурали да остварују своје годишње финансијске циљеве.

Имајући то у виду, власници би требали себи поставити следећа питања:

• Да ли тренутни добављачи наплаћују конкурентне цене?
• Да ли тренутни добављачи пружају добру услугу и прилагођавају се променљивим потребама предузећа?
• Постоје ли неки нови добављачи или добављачи који заслужују шансу или од којих би посао могао добити понуду?
• Да ли има смисла испробати новог добављача, чак и ако то значи да му дате малу наруџбу?
• Да ли би испробавање новог добављача пружило послу предност над постојећим добављачем?

Поново ће власници предузећа морати да одговоре на та питања како би знали да ли остварују добре понуде. Добијање најбољих понуда омогућава предузећу да своје трошкове држи ниским, што побољшава крајњу линију. Опет, првих неколико месеци у години је прикладно време за то.

Опрема

Предузећа за производњу и многа предузећа везана за услуге зависе од машина, залиха и разне друге опреме (од возила до монтажних уређаја) за рад. Међутим, многи власници предузећа су толико заокупљени свакодневним активностима које воде упоредо са вођењем посла да понекад заборављају да врше периодичне провере опреме и постарају се за оно што им је потребно за раст предузећа.

Прво тромесечје је добро време за процену потреба компаније за опремом и за утврђивање да ли је потребно уложити било каква капитална улагања. То је зато што препознавање потреба за опремом предузећа почетком године може помоћи предузећу да оствари свој годишњи број. Такође може помоћи власнику предузећа да планира будуће новчане потребе.

Следе питања која би сви власници предузећа требали поставити себи у вези са потребама опреме:

• Да ли предузеће има опрему потребну за успех и профит на дугим релацијама?
• Ако не, може ли опрема трајати још годину дана и може ли се пословање одржавати кориштењем постојеће опреме?
• Колико ће коштати нова опрема и где се могу добити понуде за опрему?
• Да ли компанија има готовину на располагању или могућност финансирања таквих куповина, или ће новац морати доћи из будућег оперативног новчаног тока?
• Постоје ли трошкови који би се могли смањити како би се компензирали и помогли оправдавању таквих трошкова?

Запослени

Потребно је узети у обзир и потребе за особљем. Добро је препознати недостатке почетком фискалне године тако да се могу извршити одговарајућа прилагођавања. Такође, имајте на уму да проналажење, запошљавање и обука „праве особе“ може да потраје пуно времена, тако да је добра идеја што пре ступити на лопту.

Надаље, важно је схватити да су многи радници склони размишљати о својој будућности на крају године. Они почињу размишљати о томе да ли намеравају да се друже са компанијом или настављају даље.

Осигурање

Док стара пословица каже да је најбоља одбрана добар прекршај, понекад је најбоља одбрана добра одбрана. Једноставно, осигурање осигурања је пословна потреба.

Почетком године нове стопе за здравствено осигурање, осигурање од пословне одговорности, аутомобилско осигурање, кишобран полисе и друге врсте осигурања обично ступају на снагу, па је сјајно време да одете у куповину понуда.

Сви власници предузећа требало би себи да поставе следећа питања о осигурању:

• Да ли је компанија адекватно покривена у погледу одговорности и / или има одговарајуће противпожарно и здравствено осигурање?
• Да ли осигуравајуће компаније почетком године воде вишестране уговоре са циљем да ојачају ваше пословање?
• Постоје ли нови превозници који би могли понудити конкурентну цену?
• Да ли је компанија преузела било какву нову имовину или пословне интересе који нису евидентирани и заштићени постојећим полисама?

Планови пензионисања

Предузећа која желе да успоставе 401 (к), поједностављену пензију запослених (СЕП) или друге пензионе планове требало би да то ураде што раније у току године. Успостављање плана на почетку може омогућити запосленима да у потпуности искористе своје годишње дозвољене доприносе. Теоретски, што више новца расте на основу одгођеног пореза, то ће се веће гнездо јаја моћи накупити.

Преглед планова, одабир инвестиционе фирме и стварно постављање плана не дешавају се преко ноћи. Опет, рани скок тих напора има смисла.

Питања која би власници предузећа требали поставити приликом постављања пензионих планова:

• Колики ће бити трошкови за управљање планом?
• Колико запослених може имати користи и жели да искористи план?
• Колико ће компанији требати да допринесе плану?
• Постоје ли неке предности постављања једне врсте плана у односу на другу на основу трошкова, величине компаније и потреба за пензионисањем запослених?

Доња граница

Власници предузећа по дефиницији треба да континуирано оцењују своје пословање и у складу са тим изврше прилагођавања. Међутим, из различитих перспектива - као што су осигурање, планирање пензија, особље, потребе продавца и опреме - Нова година је посебно прикладно време за седење и планирање.