Кинески зид
Израз Кинески зид, како се користи у пословном свету, описује виртуалну баријеру намијењену блокирању размјене информација између одјела ако би то могло резултирати пословним активностима које су етички или правно упитне.
Како функционише кинески зид
Потреба за кинеским зидом у финансијској индустрији постала је чешћа од 1999. године, укидањем савезних прописа којима је компанијама забрањено да пружају било какву комбинацију банкарских, инвестицијских и осигуравајућих услуга. Нови закон је укинуо ограничења за такве комбинације која су постојала од Велике депресије.
Закон из 1999. године омогућио је стварање данашњих финансијских гиганата као што су Цитигроуп и ЈПМорган Цхасе. А то је створило потребу за кинеским зидом између одељења.
[Важно: У новије време тај термин је проглашен културолошки неосјетљивим. Један судија је предложио "етичку сцену" као алтернативу.]
На пример, фирма за финансијске услуге могла би имати корпорацију улагања у корпорације која делује у име јавног предузећа које планира преузимање ривалске компаније. Разговори су веома поверљиви, чак и због потенцијала илегалног трговања информацијама. Ипак, иста фирма има саветнике за инвестирање у другом одељењу који можда активно саветују клијенте да купују или продају акције у укљученим компанијама. Кинески зид би требало да спречи да било каква сазнања о разговорима о преузимању дођу до саветника за инвестирање.
Потреба за политиком кинеског зида ојачана је 2002. доношењем закона Сарбанес-Оклеи, који је налагао да компаније имају строже заштитне мјере против трговине инсајдерима.
Концепт кинеског зида постоји и у другим професијама. Они могу бити привремени или трајни. На пример, ако правна компанија заступа обе стране у правном спору који је у току, може се поставити привремени зид између два правна тима како би се спречило стварно или перципирано договарање или пристрасност.
Посебна разматрања
Кинески зид добио је име по Великом кинеском зиду, непробојној 5500 миља дугој згради подигнутој у стара времена како би заштитили Кину од својих непријатеља. Израз је ушао у језик убрзо након пада берзе 1929. године, када је Конгрес почео расправљати о потреби постављања регулаторних баријера између брокера и инвестицијских банкара.
У новије време тај термин је означен као културно неосјетљив. 1988. године, правда Харри В. Лов, председавајући судија у Пеат-у, Марвицк-у, Митцхелл & Цо.-у против Врховног суда, опширно је писао о увредљивости фразе и њеној негативној конотацији према кинеској култури и пословној пракси.
Што се тога тиче, приметио је судија, метафора није чак ни прикладна. Ова фраза има за циљ да дефинира двосмјерни печат како би се спријечила комуникација између страна, док је стварни Велики Кинески зид једносмјерна баријера за спречавање нападача.
Јустице Лов је као алтернативу понудио термин "етички екран".
Кључне Такеаваис
- Кинески зид у послу је виртуелна баријера која је постављена да блокира размену информација између одељења.
- Зид је предвиђен да спречи размену информација које могу довести до етичких или законских кршења.
- У финансијској индустрији потреба за таквим баријерама расла је укидањем савезних закона којима се фирмама забрањује било која комбинација банкарских, инвестицијских и осигуравајућих услуга.